工程项目管理培训方案

讲师资历

培训时长	127
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

 课程模块第一讲：项目组织与团队管理                工程项目组织形式及选择项目经理的选拔与培养高效项目团队建设项目经理的领导艺术第二讲：项目计划与控制          项目启动网络计划技术建设工程项目进度管理建设工程项目费用管理建设工程质量与安全管理项目变更与控制第三讲：项目收尾与后评价                    建设工程项目验收的范围及方法建设工程项目验收的标准与依据建设工程项目验收的组织程序建设工程项目审计的程序与方法建设工程项目后评价第四讲：建设工程招投标与合同管理            建设工程招投标建设工程合同体系建设工程合同管理及案例分析第五讲：项目综合管理                        项目沟通管理项目风险管理商务谈判项目管理信息化趋势工程项目管理信息化平台建设