| 培训时长 | 52 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲培训受众:企业中高层管理干部（董事长、总经理、副总经理、总监）课程大纲:一、什么是一次做对，它有什么特点1、一次做对的来历2、清溢公司从平凡走向卓越3、清溢和衡公司的孕育4、一次做对产生的背景5、一次做对思想精髓6、一次做对是“道”的运用7、一次做对需要法术器的综合运用8、一次做对的基本特点二、为什么要一次做对1、一次做对体系能彻底改变一个人的思维和行为方式2、一次做对能有效的提高运营质量和速度3、一次做对能有效的提高研发的质量和速度4、一次做对能有效的提高组织的核心竞争力5、一次做对能改善家庭的生存状况，促进社会和谐6、一次做对能改变一个人的命运7、为什么一次做对推行不普及三、怎么才能一次做对1、重干部，要员工做到的自己先做到2、把心智乐活教育贯穿全过程3、设置并运用一次做对的机制4、全员培训，实际考核5、重视预防，才能真正一次做对6、重系统，均衡和谐是管理的最佳培训方法1、理论讲解+案例分析2、以学员为中心，学习气氛轻松
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