房地产领导力

讲师资历

课程目标

课程大纲

1   《房地产NLP教练技术》   中高层管理者   NLP是60%的世界500强企业引入管理内训的后现代实用心理学学问。本课程结合万科领导力发展中心训练方法，运用NLP六大核心教练技术解决房地产管理者要面对的三大关键管理维度（管理自我、管理团队、管理任务）   2天   《课程建议书》   　   该课程包含了《地产经理人教练式辅导》和《房地产NLP卓越领导力心智模式》两门课的核心内容   2   《地产经理人教练式辅导》   中高层管理者   本课程结合万科领导力发展中心训练方法，帮助房地产管理者运用NLP教练技术辅导下属解决问题，让员工自动自发工作。（NLP教练技术是60%的世界500强企业引入管理内训的后现代实用心理学学问。）   2天   《课前调研问卷》   　   　   《NLP高管心理教练案例》   3   《地产经理人性格领导力》   中高层管理者   本课程将通过国际上应用最广泛的性格类型工具MBTI，帮助房地产管理者了解自己性格的优势与局限，知晓如何突破自己个性局限，如何发挥自己个性优势，突破事业高原，向更高事业顶峰发展；另一方面，还可以增强对人性的洞察力，做到知人知心，说话动心，建立卓越领导力。   2天   　   　   　   4   《万科优势管理密码——从房地产专业人士走向管理》   中基层管理者及储备干部   本课程帮助房地产专业人士完成走向管理的心理角色转换；学习掌握万科提升员工敬业度、提升管理水平的优势管理工具Q12、POM；运用竞赛式辅导，学习掌握优势管理关键行为。   2天   　   　   　   5   《合作无边界——地产经理人跨部门协作与沟通》   中基层管理者   本课程紧密结合房地产实际案例，帮助房地产管理者掌握跨部门沟通的基本原则和流程，成功推动合作伙伴，合作共赢取得地产项目的成功。   2天   《课前调研问卷》   　   　   6   《房地产NLP卓越领导力心智模式》   各层管理者   本课程帮助房地产管理者重建领导力核心心智模式，扫清影响管理行为的心理障碍，从而轻松高效管理。    2天   《NLP心智模式辅导效果案例》   《自我心理辅导工具表》   《自我心理辅导工具表》印制在学员教材中一起下发，不单独下发。