《低风险决策+高质量执行》

讲师资历

课程目标

课程大纲

       领导者经常要面临决策失误的压力和风险！一个决策有时会决定一个项目、一个部门乃至一个组织的生死命运。针对各领域和职能部门不断面临的种种困扰，本课程能提供强有力的方法来帮助其更有效地处理这些问题。，从而在为组织节约大量时间成本和财务成本的同时，提升组织绩效。      课程大纲：     一、低风险决策概述     1、什么是决策？什么是决定？     2、“决定”的分析应用方法     3、影响决策的因素剖析     4、决策流程的衡量标准     二、快速决策流程     1、厘清决策目标     2、制定决策标准     3、寻找供选方案     4、评估决策风险     三、结构化决策应用     1、组织案例解析     2、行业案例解析     3、通用案例解析     四、高质量执行流程      1、确定执行目标      2、分析潜在问题      3、搜寻可能机会      4、制定预防或促进措施      5、制定应急或利用措施      6、如何边执行边改进     五、高质量执行应用      1、通用案例应用解析      2、组织案例应用解析      3、课程总结回顾