培训时长 | 98 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲:第一单元:创新基础篇一、思考几个问题:什么是思考(思维)?什么是创新?为什么要创新?创新的困难有哪些?二、创新的障碍1、外部因素市场因素投资因素主流客户的影响2、内部因素a、个人因素情绪思维定式传统知识标式风险规避意识恋旧b、组织障碍组织的资源组织结构价值观文化三、创新的3P原则Positive肯定Prolific大量的Playful趣味性的 第二单元:创新点的产生第一节:聚焦创新目标两种聚焦方法1.范围聚焦——“哪里”2.目标聚焦——“做什么”3.问题再定义第二节:创新工具演练一、无中生有(随机输入)课堂练习:解决实际工作难题二、创意裂变(替换方案)课堂练习:解决实际工作难题三、自我挑战(挑战和质疑)课堂练习:解决实际工作难题四、激发运动(乾坤颠倒)课堂练习:解决实际工作难题 第三单元:创意的完善和处理1.对抗性思维2.平行思维3.六顶思考帽方法用平行思维™替代了对抗性思维4.六顶思考帽创新会议练习5.创意产生及评估、完善流程 第四单元:总结出行动方案1.如何总结出行动方案2.设立行动目标应遵循的原则3.针对目标制定行动计划