毛国华:《领导的真相：数字化时代企业管理层3G领导技能训练》

讲师资历

课程目标

看清真相，回归本质，化繁为简，结果说话。

课程大纲

一、课程背景: “互联网平台+海量个人”正在成为我们这个时代，一种全新的、显著的组织景观。随着“平台+个人”这一社会和经济结构的持续生长和扩展，全新的经济、法律、社会含义，也将由此深化和扩展开去。虽然未来的组织会演变成什么样，现在还很难看清楚，但未来组织最重要的功能已经越来越清楚，那就是赋能，而不再是管理或激励。以科层制为特征、以管理为核心职能的公司，面临着前所未有的挑战。组织的职能不再是分派任务和监工，而更多是让员工的专长、兴趣和客户的问题有更好的匹配，这往往要求更多的员工自主性、更高的流动性和更灵活的组织。面对这种变化，领导者应该做出怎样的应变和改变？组织去中心的迹象已经越来明显，正是基于这种背景，我们来探讨领导的真相与本质，在瞬息万变的商业大潮中把握变与不变，具有重大意义。 二、课程价值点: 1、领导是一门学问、一项艺术，也是一种功德，领导人要能为大众谋求福利，要为大众减轻负担，要为大众计划未来，要为大众担当责任。此课程让你彻底搞清楚：领导的本质是通过奉献自己来成就自己，为什么？重点解决为什么。 2、领导得法的人，下属如沐春风，精诚团结；领导不得法的人，离心离德，或故意捣蛋，或求去他往。怎么做一个得法的领导？ 3、如何从历史的标杆经验中汲取领导的真谛与智慧？面对当下及未来，因该做出哪些改变？ 4、未来，自我领导显得愈来愈重要，自我领导如何与自我成长、自我进化、自我管理进行协同？如何在”自我洋溢“的时代引导或帮助部属做好自我领导？ 三、课程对象: 此课程主要面向企业中高层，同时也可根据企业需求分层分级进行量身定制，实现全员同频共振。 四、解决问题: 1、领导者自身如何成长？ 2、领导者如何带领组织、团队、个体一起成长？ 3、领导者如何领导变革？ 4、领导者如何为他人赋能？ 5、领导者如何培育领导者？ 五、学员收获: 1、不管时代和环境如何变化，领导者和领导力永远不可或缺，但你要知道你缺的是什么。 2、人人都要做自己的CEO，人人都需要自我领导，本课程将告诉你自我领导的秘诀和方法。 3、局部与整体永远密不可分，空间存在关系、全息理论、量子纠缠理论将还原你一个真实的自我，让你走出利益的纠结和情感的桎枯。 4、一个真正看破宇宙真相的人，他一定不会再被种种的表象所迷惑，也不会再禁锢在狭隘的局限思维，他一定彻底获得了内心的解脱，不管外界因为惯性原因仍然有多少不顺的事，他内心的真理会引领他只是把困难当作修行的考卷和应用题。在这个课堂上，我们来尝试走进这样一种境界。 六、企业收获: 1、如果团队中的人都乐于发现自身的不完美，愿意承认自己的不足，愿意去成长，那么这个团队一定会成长，业务也会成长。 2、如果团队中的人都相信自己还有太多的潜能没有发挥出来，愿意尝试去挖掘自己，那么这个团队一定会进步，公司也会进步。 3、不管时代如何变化，人们内心深处都潜藏着一个伟大的英雄情结，每个人都需要有一个向导，就好比GPS也一样，如果那些拥有权威和影响力的人率先做出改变或者进化成长，那么也会带动团队其他成员。 七、课程时长: 6小时（一天） 八、课程大纲: ★〖课前话---师说心语〗 不是谁都能做好老师（看得破、放得下、拿得起） 世界永远离不了老师（有困惑、有需求、有向往） 老师未必有你干的好（不是你、不做你、不馋你） 老师能为你指点迷津（指方向、找路子、给工具） ★〖课前话---学说心语〗 透过跟老师的对话，来完成自己跟自己的对话 透过跟知识的互动，来完成自己对自己的认知 透过跟真相的交流，来完成自己对自己的革命 ★〖课前话---收获期许〗 不迷了、不急了、心静了、心定了 Part1：课程要义 小隐隐于野， 中隐隐于市， 大隐隐于朝， 商界红尘，即是人生道场......。 行脚、悟道， 企业高端内修工程，   破解企业兴衰的源代码，   揭密一切伟大成就的源动力。 Part2：领导的本质 1、U-lab之旅（1） 2、给人方向 3、给人希望 4、给人力量 Part3：领导的进化 1、U-lab之旅（2） 2、领导自己 3、领导组织 4、领导团队 Part4：领导的升华 1、U-lab之旅（3） 2、自觉觉他 3、自化化他 4、自度度他 Part5：乘胜追击 1、分享 2、作业 3、链接