可靠性设计与产品质量管理

讲师资历

培训时长	196
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:10个亿以内、电子设备或机电一体化设备类制造企业。适于技术管理、设计开发、系统设计、开发测试、产品工程等岗位，包括总经理，研发总监，总工程师，技术总监，产品经理，研发经理，质量经理，产品开发工程师，质量工程师等。课程收益:讲师是航天科研+机电制造类企业技术与管理经历，曾作为创业研发核心团队成员，参与了一个成长型企业的创业和发展过程，从十几个人到上千人，从零收入七、八个亿，从国内区域用户到全球四十多个国家的用户，主导实施了研发从几个人到几百多人，从简单的设计开发到综合研发运营管理的过程，深谙中小型企业成长不同阶段的烦恼、症结和解决方法。通过本课程的参与，可以识别企业当前的发展阶段，本阶段可靠性工作的主要障碍和解决办法，发展阶段适用的可靠性设计、管理和测试方面的知识和方法。培训颁发证书:由讲师签名的培训证书课程大纲:1.可靠性与工程设计基础可靠性与工程设计结合时需要的基本理念和概念可靠性与哪些因素有关可靠性工作开展的难点和对策2.可靠性设计2.1可靠性设计基本准则2.2系统设计系统设计的岗位职责和要考虑的问题2.3降额设计降额设计规范和参考标准2.4热设计热设计作用、热设计基础、热设计方法、热设计测试2.5EMC设计EMC产生的根源、EMC常见问题、解决办法、简易测试方法、设计规范2.6安全性设计安全设计规范2.7软件可靠性需求分析、设计流程、软件可靠性设计规范、软件测试基本方法2.8电路设计与元器件选型电路设计常见问题、电子工艺注意事项、电路设计常用规范2.9可维修性设计可维修性评估标准、设计方法2.10可使用性设计可使用性包含的内容、用户操作分析、可使用性常用设计准则、设计依据3.可靠性测试常规应力反复测试边缘极限条件组合应力测试过应力测试恶劣条件模拟测试HALT测试测试工装的设计4.可靠性管理的方法4.1可靠性设计管理组织架构可靠性工作岗位工作思路与工作内容与质量保证体系的结合点与注意事项4.2过程可靠性保证过程可靠性常见技术问题4.3可靠性评价方法可靠性评价指标的设计与统计分析方法、常用指标4.4失效分析电子工程常见故障的失效分析方法5.在中小企业里可靠性工作落地方法辅助管理工具和测试工具资料制约要素和规避方法