《HR如何与业务共舞--实战HRBP》

讲师资历

培训时长	1天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程价值和优势牛浬杰老师具有十多年国际一流企业深厚的HR管理经验，不仅具有多年的HRBP一线经验，而且在长达6年的HRBP岗位实际操作中，亲身经历了其所在跨国公司从传统六大模块式人力资资源管理到三基柱战略人力资源管理的业务转型全过程。对HRBP产生的原因、转型过程中面临的问题和困难、如何达到战略转型流程最优化和效益最大化、如何考察转型绩效和结果等，都具有深刻的亲身体会和实践经验。并在后续的若干年里，基于对HRBP转型的浓厚兴趣和经验优势，潜心研究，并与IBM、西门子、联想、爱立信、拜耳等若干家行业内公认的HR转型获得成功的成熟跨国公司资深HR同行相互交流，探讨学习。博取各家之长，收集了大量各企业有代表性的实战经验案例，终于完成本门课程的研发和准备工作。由于牛老师及其他本课程参与研发者均是来自于成熟HR战略转型跨国公司一线HRBP资深实践者，因此本门课程少理论灌输，多实操案例。相信可以为各位HR同行带来业内最前沿、最专业、最客观的专业知识和经验分享。为提高HR从业者的专业化水平，提高人力资源行业的发展贡献力量！课程背景随着企业发展的需要以及对人力资源部门职能的进一步深化改革，HRBP将在企业的发展中起到越来越重要的作用。旨在通过团队的共同学习，增加团队成员之间的粘合度和凝聚力；各模块负责人在熟练掌握自己工作的同时，能够拓宽思路，运用BP的思维模式对公司业务有全局观的思考和支持。培训目标1.解析真正意义上的人力资源业务伙伴（HRBP）2.作为HRBP，怎样诊断、了解并支持到业务部门的需求3.了解HRBP在企业实践中的最佳案例课程大纲（建立意识）第一部分我们为什么需要HRBP人力资源管理现状传统HR面临的危机与挑战人力资源管理发展模式的转变人事-人力资源-人力资本人力资源管理部门架构的转变（建立概念）第二部分HRBP的角色和定位HRBP的定义HRBP的角色：人力资源新理念HRBP三基柱模型的定位与关系传统六大模块与HRBP的关系常见的HRBP组织架构如何成为一个合格的HRBPHRBP的能力要求第三部分HRBP如何获得业务部门的信任HRBP的目标案例分析：如何与业务经理建立信任实操（建立方法）第四部分HRBP执行层面实际工作职责和内容实际应用举例HRBP在招聘中的职责和角色HRBP在薪酬绩效中的职责和角色HRBP在人员发展中的职责和角色第五部分HRBP的实战案例讨论和分析“搞定”事：理解公司业务和所处行业理解公司战略“搞定”人：解决高层和一线管理者解决核心人才