| 培训时长 | 47 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲第一单元用人篇 1 人才的特长/优缺点区分与判别 2 有效使用人才的四大准则 3 有效使用人才的五大方法 4 使用人才的技巧与艺术分享 5 企业用人机制的原则与建立实施 案例一 研发工程师王明才能出众，但为人孤傲不服领导，如何使用？ 案例二 中国万向集团鲁冠球的用才观 案例三 中国联想集团柳总裁的用人之道剖析 第二单元留人篇 1 明确企业留才的真正目的与意义 2 企业欢迎的六大类人才及其标准 3 企业留才的十大方法详解 A以体面的薪酬福利留才及细则 B以快速发展的事业留才及细则 C以公正完善的培训留才及细则 D以人性化管理机制留才及细则 E以特色的企业文化留才及细则 F以公平的竞争机制留才及细则 G以可行的职涯设计留才及细则 H以健全的保障制度留才及细则 I以团队融洽的创业氛围留才及细则 J以门类齐全的激励机制留才及细则 4赢得员工忠诚的六大要领 案例一浙江舜宇集团事业留人机制分享 案例二雅戈尔李如成总裁压担留才的故事 案例三日本松下的学习型组织与留才 第三单元励人篇 1激励的四个理论模型探讨 A马斯洛需要层次论模型 B保健双因素理论 C亚当斯公平理论 D弗鲁姆的期望理论 2 激励员工的三大有效原则 3 如何把准人才的类别并有针对性实施激励 4 激励的八大要素 5 激励的种类与实施技巧 6 企业激励机制的建立与实施要领 案例一华为集团的激励机制分享 案例二某国营单位科研人员集体跳槽案例 案例三宁波方太橱柜集团对员工八小时以外的人性关怀 案例四小孩抢糖果的故事
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