目标管理与绩效考核

讲师资历

培训时长	59
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲一、目标管理的意义及哲学 二、目标管理的步骤三、目标管理有效实施的方法1．目标设定阶段2．目标执行阶段3、目标考核阶段四、目标的设定1.总目标及目标种类2.单位目标及个别目标3.目标体系4.设定的程序与磋商5.设定有效目标的要求6.协助部属设定目标7.填写目标管理工作卡五、目标之执行、追踪与修改1.目标之执行、追踪与检讨2.目标之修改六、目标成果之评核与奖励1.评核之方式2.成果之奖励七、绩效考核1.考核的意义、目的、方法及类型2.传统的绩效考核表3.传统绩效考核的困扰4.绩效考核的原则八、讨论及问题解答讲师背景：学历: 南京大学 硕士 资格: ISO9000-2000审核员. ISO14000审核员 国家人力资源管理师曾任: 福友企业管理顾问有限公司高级顾问师、专业讲师； 苏州东方枫晟科技有限公司 总经理 红豆集团总裁助理 万邻大众房产连锁集团副总裁现任：苏州卓一企业管理顾问有限公司高级顾问师 北京大学名家在线商学院特聘专家 香港摩根商学院特聘教授 工作经历:服务过的企业：日资CYY集团公司、日资铃王电器有限公司、美资宏达集团、港资麦基希亩精密模塑有限公司.苏州东方枫晟科技有限公司、红豆集团、万邻大众房产连锁集团● 服务过的部门：品保部、生产/制造部、生产/组装部、生产/生管部、行政管理部、副总经理、总经理室、总裁助 理、副总裁等部门● 服务过的职位：班组长、课长、部门长/经理、工场长、总经理助理、总经理、集团总裁助理、集团副总裁等职位.