| 培训时长 | 58 |
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| 授课方式 | 内训 |
【课程大纲】第一讲 常见变革误区1.1分析研发变革的误区一---模型论变革；1.2分析研发变革的误区二---标杆论变革；1.3分析研发变革的误区三---怀疑论变革；1.4分析研发变革的误区四---商业论变革；1.5分析研发变革的误区五---IT产品论变革；第二讲 企业变革历史及流程优化基本知识2.1 变革历史2.1.1变革本质2.1.2世界变革历史；2.1.3我国变革之痛；2.2流程优化基本知识2.2.1流程是为客户创造价值的活动2.2.2流程作用2.2.3 外部流程、使能流程、子流程2.2.4流程图样例2.2.5流程图基本元素第三讲 五线谱研发变革标准过程3.1项目阶段概述；3.2发起阶段；3.2.1基本活动；3.2.2 目标；3.2.3 范围；3.2.4 立项建议3.3关注阶段；3.3.1基本活动；3.3.2 关注报告实质；3.4发明阶段；3.4.1基本活动；3.4.2 变革项目组织机构；3.4.3 牛路&高速公路；3.4.4 体系过程架构；3.4.4.1 体系过程架构原则；3.4.4.2 标准过程使用；3.4.4.3 项目管理过程；3.4.5 五线谱管理企业；3.4.6 公司价值链；3.4.6.1市场管理；3.4.6.2研发管理；3.4.6.3销售管理；3.4.6.4供应链管理；3.4.6.5客服管理；3.4.6.5人力资源管理；3.4.7体系文件架构；3.4.8过程开发方法；3.5推行阶段；3.5.1流程试点关键点；3.5.2流程推广关键点；3.5.3变革人群；3.5.4变革的效率曲线；3.6变革故事：你怎么过河；第四讲 五线谱研发变革项目管理4.1变革规划4.1.1变革愿景4.1.2变革驱动力4.1.3变革规划4.1.4变革原则4.2变革项目管理4.2.1定义4.2.2特点4.2.3主要职责4.2.4里程碑4.2.5主要关注点4.2.6项目运作框架4.3项目成功总结4.3.1项目成功要素4.3.2项目成功秘诀4.3.3重视内部知识传递4.3.4 IT与流程协同跟进4.3.5 IT与度量深度融合4.3.6变革者每日思考4.3.7变革诤言4.3.8感悟大师智慧 4.3.9案例：风平浪静的企业变革 第五讲 五线谱研发变革实践分享5.1研发配置管理；5.2研发项目管理；5.2.1积分制与挣值法；5.2.2矩阵管理；5.3流程执行审计管理；5.4研发流程优化；5.5研发流程IT化；5.5.1 PLM（产品生命周期管理）简介；5.5.2项目管理系统；第六讲 五线谱研发变革练习6.1研发变革项目规划与计划；6.2为什么要开展企业变革；
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