| 培训时长 | 0 |
| 授课对象 | 中层管理，有意对标并学习阿里的管理者，对阿里巴巴管理的系统化体系感兴趣的企业高管/总监层级以上 |
| 授课方式 | 内训 |
深度解析阿里巴巴管理三板斧前世今生；让管理者了解并掌握“懂战略、搭班子、做导演”的具体内容和外延，以及在企业中如何落地实施的关键。一方面可以了解阿里巴巴等成熟企业如何运用三板斧等案例，另一方面借助工具如何在本企业尝试落地实践。
一、阿里管理总纲与三板斧课程体系 一线管理者三板斧：拿结果、建团队、招聘&解雇 中层管理者三板斧：懂战略、搭班子、做导演 高层管理者三板斧：定战略、造土壤、断事用人 二、中层管理三板斧之“懂战略” 企业的使命到战略，战略的三位一体，先Why后How 阿里的战略规划，从终局看中局，从未来看现在 工具：商业模式画布解读和实操 三、中层管理三板斧之“搭班子” 搭建企业自己的铁三角，优秀企业铁三角配合案例 企业战略决定人才战略，薪酬绩效需与战略同频匹配，组织结构为战略服务 管理者“排兵布阵”的关键节点 工具：盖洛普Q12在管理中的运用 四、中层管理三板斧之“做导演” 主管搭台、员工唱戏 一颗心、一张图、一场仗；共同看见，打造高绩效团队 见人所短，用人所长，失败也可庆祝 课程时长： 适合分享，时长可控，1天，如企业有内训需求，具体需求再议
课派（原企培陪）作为企业在线培训学习视频一站式选购平台，内容覆盖30多个行业及课程领域，为客户提供线上学习运营平台、按行业按岗位设计课程体系、电子课件等服务。
