时间管理内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲课程特色：（1）融合专业讲解、图表分析、实战演练、角色扮演等方式，学习更轻松（2）精心安排的小组讨论能让学员在交流中提升自己的职业素养和时间管理水平（3）结合讲师10多年管理实战及培训经验，实战价值尤高课程时间：1天课程大纲：序言篇：穷爸爸和富爸爸的区别1、时间是什么2、时间的价值第一部分：时间管理的意义1、时间管理的四要素2、自我时间管理认知的小测试3、视频：一个乱了头绪的经理人4、是什么让我们心力交瘁5、有限的人生，更有限的工作时间6、时间管理就是管理事件第二部分：时间管理的主要原则1、时间自然法则2、28原则3、事件优先管理原则4、优先顺序ABC5、团队时间管理6、时间管理技巧沿革第三部分：时间管理的主要工具1、目标导向型的时间管理2、建立目标3、排定优先顺序4、排定计划及时间表，并预留时间5、使用IT工具6、回顾与总结7、GTD流程练习：时间计划表的制定第四部分：时间管理高效执行1、时间管理高效执行一：授权不弃权2、高效执行二：利用最佳时段，增强最佳状态3、高效执行三：减少干扰4、高效执行四：革除拖延的习惯5、高效执行五：学会说“不”6、高效执行六：定期处理电子邮件练习：办公室的一个下午第五部分：养成良好习惯1、改变习惯，克服因循懈怠2、养成节约时间的习惯3、日事日清的3P法则练习：洞察你的习惯第六部分：时间管理金律1、时间管理13条金律2、增加时间的小技巧3、做时间的主人，做高效职业人士第七部分：自由提问与交流