思想管理与新主人翁精神

讲师资历

课程目标

课程大纲

（一）问题与反思1、国企改制与员工的心理落差2、民企员工的打工心态及其向国企、事业单位甚至国家机关的蔓延3、归功于内、归错于外等更多的思想问题4、改革以来“重利益、轻思想”管理模式的反思5、思想管理工具和理论的缺失（二）研究与思考1、员工工作绩效的影响因素分析2、员工工作意愿分析的“思想—利益”模型3、“趋利、避害”的本性与利益管理的“两个按钮理论”4、从毛泽东思想管理案例看思想管理的“三个维度”5、思想管理的“两层真理理论”（三）工具与方法1、如何矫正打工心态1）岗位股份制公司理论2）“精”“傻”辩证法3）“知识、经验、技能”的劳动属性与工资回报4）“知识、经验、技能”的资本属性与分红回报5）打工心态与主人翁心态的比较2、如何把握职场成功——个体人力资源管理理论1）“间歇性植物人”与人力资源衰减规律2）遗传、学习、实践——人力资源的获取渠道与保值、增值3）把“会”的“用”出来——人力资源的资本化4）民营企业老板的“七年级现象”与人力资本周转5）从马荀的职业生涯看老板会提拔什么样的人3、归功于内的思想问题及其管理1）“归功于内”何以成为心魔——从一个营销经理的跳槽经历谈起2）甘罗与蔺相如的区别——“归功于谁”的思考模型3）归功于内的心魔何以形成——心魔机制分析4）心理按摩术5）感恩文化的培养与阳光分享活动4、归错于外的思想问题及其管理1）归错于外何以成为心魔——一个企业的质量分析会2）不可控因素与条件欠缺——归功于外的两种典型表现3）逼出自身可控因素——心魔擒拿术一4）思考问题的两种心态——截杀式思维与建设性思维5）心魔擒拿术二5、思想管理的自助应用1）你的企业中干部员工对企业各方面具有什么思想疑问？2）你准备怎么解答这些疑问？3）你的企业中干部员工存在什么明显的错误思想？4）你准备怎么纠正这些错误思想？5）你准备在你的企业树立什么样的主流思想和理念？6）互动与分享