| 培训时长 | 98 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲一．中层管理者角色认知1、中层管理者身份与角色定位；【讨论】中层管理者为谁而生？2、中层管理者角色定位常见的5种误区；（略）二．中层管理者价值体现1、中层管理者经营上司的七大原则；2、中层管理者与平行部门的共事技巧；3、中层管理者领导下属的方法；三．中层管理者须具备的技能1、目标管理；2、有效授权；3、高效执行；4、团队建设与冲突管理；5、辅导与激励；......
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