企业内训师TTT培训

讲师资历

课程目标

课程大纲

本课程拥有一套完整的培训系统，为优秀企业高管层管理者修炼公共演讲的必修课程，全面专业训练和严格精心打造，极具权威性！包含《知行合一》、《身心合一》、《天人合一》三个篇幅模块。结合现场训练经验，经由众多受训企业、学员的反馈，融合讲师学习感悟修炼，以学员的“学而知之、践以行之”为价值牵引，潜心研究、设计、编写而成，旨在从知识上、行动上、修炼上打造优秀的企业内训讲师以及具备培训能力的企业经理人。第一部分 知行合一1、发现之旅（1）培训的基础认知培训的定义培训的趋势培训的作用（2）培训的核心知识1个中心-锁定目标导向2项职责-专家教练互动3种角色-编导演的运用4大要素-有血有肉的支架5个步骤-盖房子原理6种能力-胜任力驱动效应7句名言-培训师的使命和职责8条哲理-培训师的炼金术2、 初试锋芒（1）培训师在企业中的角色（2）培训师外在形象修炼培训师的“站坐行”培训沟通的“73855”原则“声音技巧”的运用-五个层面：语音、语调、语速、重音、停顿“身体移位”的运用技巧-四步移位控场调整“目光眼神”的运用技巧-“三角形”理论“手势指示”的运用技巧-“直长开”让你更显从容（3）培训师内在气质修炼“鬼谷心法”打造培训师的精气神（4）1分钟演讲互动点评-三段式叙述法第二部分 身心合一学而知之（1）了解成人学习的心理（2）5项方法克服紧张情绪：事前预想法；自我解脱法；生理舒缓法；压力转换法；课托协助法（3）突发状况处理及控场方法的运用内容说漏；气氛沉闷；课堂干扰；被问不会；预防技巧2、践以行之（1）怎样开场和结尾开场方法：开宗明义法；名言锦句法；事件故事法；数据提示法；问题导入法结尾方法：前后呼应法；提炼总结法；赠言收尾法；活动结束法；祝愿结语法（2）灵活多样的培训方法课堂讲授法：讲解-倾听-领会-记忆角色扮演法：模拟-扮演-改进-成长游戏体会法：参与-体会-分享-提炼案例分析法：案例-分析-研讨-总结教练启迪法：示范-演示-反思-感悟（3）培训师能力提升4阶段-高阶培训的“古灵精怪”化“故”绵掌-以小见大，娓娓到来吸“心”大法-镜面效应，同理思维凌波“微步”-步步为营，天衣无缝“乾坤”挪移-思维整合，知识叠加玄“冥”神功-灵性催化，潜能激发（4）3分钟演讲点评第三部分 天人合一体验成长（1） 专业课程大纲设计-结构大纲“五线谱”时间线-内容线-目的线-方法线-准备线（2）课程集结号-课程六打包的运用PPT包、大纲包、讲义包、教案包、演练包、测试包2、感悟收获（1）PPT制作技巧（2）PPT演讲运用-准备各自课题，运用7分钟时间用PPT呈现演讲。