阿米巴会计与单位核算制

讲师资历

培训时长	150
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

阿米巴会计与单位核算制 走进阿米巴“阿米巴”(Amoeba)在拉丁语中是单个原生体的意思，属原生动物变形虫科，虫体赤裸而柔软，其身体可以向各个方向伸出伪足，使形体变化不定，故而得名“变形虫”。变形虫最大的特性是能够随外界环境的变化而变化，不断地进行自我调整来适应所面临的生存环境。这种生物由于其极强的适应能力，在地球上存在了几十亿年，是地球上最古老，最具生命力和延续性的生物。在阿米巴经营方式下，企业组织也可以随着外部环境变化而不断“变形”，调整到最佳状态，即能适应市场变化的灵活组织。 阿米巴经营模式是日本经营之圣稻盛和夫独创的经营模式，稻盛和夫创建了两家世界500强企业--京瓷和第二电信（KDDI），正是阿米巴经营模式让这两家企业茁壮成长长盛不衰，京瓷更是创造了神话一般的业绩--50余年从不亏损，越是经济危机越是大发展；2010年2月1日出任破产重建的日航董事长，到2011年3月底共424天，稻盛和夫任破产重组的前世界500强日本航空公司（JAL）总裁，把阿米巴经营模式导入日航，使日航起死回生。 学员对象：企业董事长、总经理、副总经理、生产部门总负责人、财务总监等 课程大纲第一篇 企业的经营业绩第一节 财务核算在企业经营中的重要性是判断正确事务的基准真确及时掌握企业的整体真实状况企业常见的错误认知第二节 各部门如何协调运作成本管理 部门的费用明细管控部门间的费用转嫁财务对费用转嫁的核算第三节 财务报表体现企业竞争力财务报表科目的简单说明财务报表的简单分析财务报表的指导作用企业竞争力强的财务数据 第二篇 阿米巴经营模式概论第一节  什么是阿米巴稻盛和夫的理念+算盘阿米巴何意？阿米巴商业中的定义实现阿米巴经营的基本条件阿米巴经营五大目的成立阿米巴的三个前提条件阿米巴组织细分的四个条件划分阿米巴的五个纬度第二节 阿米巴组织绩效阿米巴的财务核算的形态方式利润巴与成本巴的本质与优劣阿米巴组织绩效的实施办法阿米巴的薪酬激励机制阿米巴团队奖金激励机制阿米巴的人才培养机制 第三篇 阿米巴经营会计与单位核算引言 稻盛会计学的诞生背景经营原点和会计基本思维方式第一节  会计学与经营的关系企业经营的原点定价在企业中的位置第二节 会计七原则现金流为基础的原则贯彻一一对应原则实行筋肉坚实的经营完美主义原则双重确认的原则提高核算效益的原则玻璃般透明经营原则 第三节 单位时间核算制度为何需要单位时间核算制度? 单位时间核算如何在经营上运用单位时间核算的特点单位时间核算的具体算法和运用报表案例第四节 经营会计报表经营会计与管理会计的区别和联系经营会计报表科目说明如何运用经营会计报表来监控经营过程第五节 阿米巴的成本费用控制阿米巴核心数据确立费用降低的改善源泉如何持续将费用控制有效第六节 市场机制引入制造现场销售巴与生产巴之间的利润划分价格的决定因素利润来源培养全员市场意识如何实现阿米巴之间内部交易第七节 内部定价的方法内部定价的四种方法内部产品交易定价方法内部有偿服务定价方法第八节 单位时间核算制引入的意义清楚各部门的绩效各项成本的细节管控运营成本改善激励员工第九节 单位核算制在阿米巴经营目标制定中的运用财务历史数据在目标制订中的应用运用SWOT分析历史数据,找出改善数据的方法企业战略在目标制订中的应用制定适合不同形态阿米巴的经营目标案例分享