招聘与面试技巧

讲师资历

培训时长	2天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第一章  目的第二章  招聘与面试技巧的重要性第三章  招聘原则第四章  招聘依据第五章  各种招聘方式的利弊分析第六章  不得录用的人员第七章  招聘面试流程详解第八章  人才素质测评1、结构化面试2、群体决策法3、无领导小组4、沙盘推演测评法5、职业心理测评法6、公文筐测评法7、被试者互评法讨论：1、求职者有简历，为什么还要填写求职登记表？2、如何设置主观与客观面试题及评分表?3、考官要求求职者首先自我介绍，候选人却说简历上已经写得很清楚了，为什么还要自我介绍？考官说他还没有看过求职者的简历，或者说想听一听求职者的口头表达能力才要求求职者自我介绍。谁对谁错？4、是否可对任何一个来公司面试的求职者进行背景调查？5、被调查的公司拒绝调查，怎么处理？6、背景调查是在面试前还是面试后进行？7、背景调查是咨询人力资源部还是用人部门?8、被调查单位说查无此人，是否证明求职者的简历造假？9、被调查的单位的说离职人员的业绩非常突出，是否要相信？10、求职者的前任直接上司说求职者的坏话，此求职者是否真的有问题？11、求职者和前任公司有过劳资纠纷，能否录用？12、曾经被辞退（开除）的员工能否录用？13、背景调查真实是否代表此人的能力真实？第八章  附则1、职位申请表2、面试评估表3、招聘申请表