高效执行力的开发与塑造

高效执行力的开发与塑造

价格:联系客服报价

授课讲师:陈佳贵

讲师资历

培训时长 162
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

课程大纲高效执行力的开发与塑造课程大纲:  第一部分:执行不力的现象与本质  核心内容:  问题比答案更重要——执行?为什么不力?  1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?(成败案例测评与分析)2.为什么完美流程的不可信?  3.想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?……  4.心智模式与人性的本能博弈  5.企业是如何走向灾难的?  6.执行的难点(发现之道)  7.执行的第一敌人、第一阻力(根本障碍)  8.执行的人本障碍  9.管理中机制的反作用力  10.优秀是卓越的大敌  案例分析,练习辅导  第二部分:道外无术——执行之术  核心内容:  心态决定一切——什么决定心态呢?  11.管理身处是哲学(解决之道)  12.执行深处是人性  13.走向卓越的飞轮机制(修炼之道)  案例分析,练习辅导  第三部分:化易之道;大道至简——执行之力  核心内容:  经典的一定是简单的——简单的背后是什么?  14.高效提升执行力的行为流程  15.变易、不易、简易  16.道外无法;大道之简  17.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的?  第四部分:化育之道——高效执行力塑造工程  核心内容:  人的本性决定一切——什么决定人性呢?  18.“文化发展”比“利润增长”更重要  19.卓越领导力的基础建设-强势企业文化  20.重塑人性的强势文化魔方  21.变人性本能博弈为创造力的魔法  22.变劣根性为创造力的“道场管理模式”  23.变被动行为为主动行为的自然之力  24.师法自然,执行不需要高手,而产生高手  25.颠覆现行管理悖论的9大变革  26.提升执行力的10字方针  27.“文”如何“化”