培训时长 | 162 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲高效执行力的开发与塑造课程大纲: 第一部分:执行不力的现象与本质 核心内容: 问题比答案更重要——执行?为什么不力? 1.人们在追求高绩效的过程中对抗着高绩效?(成败案例测评与分析)2.为什么完美流程的不可信? 3.想干,为什么不去干?会干,为什么干不好?…… 4.心智模式与人性的本能博弈 5.企业是如何走向灾难的? 6.执行的难点(发现之道) 7.执行的第一敌人、第一阻力(根本障碍) 8.执行的人本障碍 9.管理中机制的反作用力 10.优秀是卓越的大敌 案例分析,练习辅导 第二部分:道外无术——执行之术 核心内容: 心态决定一切——什么决定心态呢? 11.管理身处是哲学(解决之道) 12.执行深处是人性 13.走向卓越的飞轮机制(修炼之道) 案例分析,练习辅导 第三部分:化易之道;大道至简——执行之力 核心内容: 经典的一定是简单的——简单的背后是什么? 14.高效提升执行力的行为流程 15.变易、不易、简易 16.道外无法;大道之简 17.78%的执行经理是如何将自己的愚蠢合理化的? 第四部分:化育之道——高效执行力塑造工程 核心内容: 人的本性决定一切——什么决定人性呢? 18.“文化发展”比“利润增长”更重要 19.卓越领导力的基础建设-强势企业文化 20.重塑人性的强势文化魔方 21.变人性本能博弈为创造力的魔法 22.变劣根性为创造力的“道场管理模式” 23.变被动行为为主动行为的自然之力 24.师法自然,执行不需要高手,而产生高手 25.颠覆现行管理悖论的9大变革 26.提升执行力的10字方针 27.“文”如何“化”