执行型组织

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、职场的困惑与现状为什么我很努力，却得不到想要的结果？为什么一人是条龙，三人变成虫？为什么时间总是不够用，工作乱如麻？为什么工作很乏味，做事没激情？为什么辛苦这么多年，我的工作仍然没有任何起色？二、职场角色定位1、企业与员工的关系2、职场的三大思考     （游戏体验互动）                        对vs错  大河vs小河  为企业做贡献vs个人战略规划3、谁承担最大的后果，谁承担最大的责任三、什么是执行1、目标的种类：公司目标VS个人目标      2、什么是执行力四、执行的三大障碍1. 制度、流程不标准或流于形式2. 阻碍执行的三大文化硬伤：  人治文化   熟人文化   含糊文化3. 现代社会不缺能人，但严重缺乏执行型人才五、执行型人才的三大特征   坚守承诺  结果导向  永不放弃六、执行与结果管理（一）、执行的四大假象   （游戏体验互动）1、 态度≠结果2、 职责≠结果3、 任务≠结果4.   理由≠结果      （游戏体验互动）（二）、什么是有效的结果1. 结果的本质是什么-商业交换2. 结果的定义3. 为什么要做结果（三）、做好结果三种思维  1. 底线思维：速度第一，完美第二  2. 镜子思维：结果提前，自我退后   3. 外包思维：结果第一，理由第二（四）、领导者如何有效沟通及管理好结果1.如何有从战略的角度定义下属的工作标准 2.如何让下属明白工作结果背后的意义 3.如何有效沟通，清除职场雷区七、执行与危机管理        1.职场存在哪些潜在的危机         《乔家大院》对我们的警示2.职场进化论：物竞天择  适者生存3.鹰的启示