企业全面项目管理高级研修班

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲针对行业通用培训对象工厂总经理、厂长、项目总监、项目经理、产品经理及项目工程师、制造总监；生产、品管、技术等相关部门经理课程收益本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司及成本要求，确立与项目干系人需求息息相关的目标，使项目管理团队发挥最大的作用，学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。通过案例分析、手把手的练习和实践练习，您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。课程大纲一、课程背景：项目管理，简称（PM），既指项目的管理者，在有限的资源约束下，运用系统的观点、方法和理论，对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价，以实现项目的目标。本课程让将让您掌握必要的项目管理知识、技术和工具，让您能够管理项目周期的各个阶段，达到公司及成本要求，确立与项目干系人需求息息相关的目标，使项目管理团队发挥最大的作用，学到如何利用最新的项目管理工具及时完成任务并且不超出预算。通过案例分析、手把手的练习和实践练习，您将学到能够立即用到工作中去的项目管理技巧。这种方法将让您获得综合的项目管理经验，包括制定项目需求、编制工作分解结构、项目变更控制和项目收尾等各个阶段。二、课程内容：第一部分  项目与项目管理1、项目什么是项目项目的特征项目的生命周期项目当事人和利益相关者2、项目管理项目管理的发展阶段项目管理在我国的发展项目管理的概念项目管理的特点项目管理的内容项目管理知识体系3、项目管理过程项目启动阶段项目规划阶段项目实施阶段项目收尾阶段第二部分  项目经理与项目组织1、项目经理项目经理的作用与地位项目经理的主要职责2、项目经理的工作原则3、项目经理的主要任务4、项目经理的能力5、项目经理的素质良好的道德素质健康的身体和心理素质全面的理论知识素质过硬的能力素质6、项目团队及发展阶段7、建设高效的项目团队8、项目团队有效工作的障碍9、项目组织结构项目组织概述职能式组织形式项目式组织形式矩阵式组织形式项目组织形式的选择第三部分  项目范围管理1、项目范围管理概述项目范围管理概念项目范围管理基本要素2、确定项目范围的意义与作用确定项目范围的作用项目范围说明书的内容和作用3、项目范围管理的内容启动范围规划范围定义范围核实范围变更控制4、项目范围管理的工具和技术—WBS工作分解结构的作用工作分解结构的过程工作分解结构的步骤工作分解结构的结果第四部分  项目时间管理1、项目时间管理概述2、项目时间管理的内容项目活动定义项目活动时间估算项目活动排序项目进度安排项目进度控制与优化3、项目时间管理的工具和技术网络计划技术概述关键路径法计划评审技术第五部分  项目成本管理1、项目成本管理概述2、资源规划资源规划过程的输入资源规划的工具和技术资源规划过程的输出3、成本估算成本估算过程的输入成本估算的工具和技术成本估算的输出4、成本预算成本预算的输入成本预算的工具和技术成本预算的输出5、成本控制成本控制的输入成本控制的工具和技术成本控制的输出6、项目费用控制工具和技术挣值分析法挣值分析法的几个参数挣值分析法的两种变量7、工程项目成本管理的措施工程项目成本管理核算形式工程项目的成本管理程序成本降低措施第六部分  项目质量管理1、项目质量管理概述质量的内涵质量管理的基本概念和内容2、项目质量规划质量规划的依据质量规划的工具和技术质量规划的结果3、项目质量保障项目质量保障的作用项目质量保障的内容4、项目质量控制影响项目质量的因素项目质量控制的步骤项目质量控制的工具和技术5、工程项目质量管理制度样板管理制度样板施工前必须具备的资料样板管理措施样品管理制度第七部分  项目人力资源管理1、项目人力资源管理概述2、项目人力资源管理的程序3、组织规划组织规划的输入组织规划的工具和技术 组织规划的输出4、人员组织人员组织的输入人员组织工具和技术人员组织的输出5、团队建设团队建设的输入团队建设的工具和技术团队建设的输出6、项目人力资源管理的基石—岗位评价岗位评价理论概述岗位评价的指导思想第八部分  项目沟通管理1、项目沟通管理概述2、项目沟通规划沟通项目沟通规划的内容沟通规划的依据沟通规划的结果3、项目信息传递的方式正式沟通与非正式沟通上行沟通、下行沟通和平行沟通单向沟通与双向沟通书面沟通和口头沟通言语沟通和体语沟通4、沟通渠道正式沟通渠道非正式沟通渠道5、项目进度报告项目进度报告的内容项目进度报告的类型6、项目有效沟通的途径有效沟通的障碍改善有效沟通的方法及途径第九部分  项目风险管理1、项目风险管理概述2、项目风险的分类3、项目风险的识别项目风险识别的步骤项目风险识别的方法4、项目风险应对策略风险计划编制的依据项目风险应对的方法风险应对的策略5、风险监控风险监控的概念风险监控的依据项目风险监控的主要工具和技术风险监控的成果6、项目风险管理与量化的技术与工具项目风险量化的作用和内容确定性项目的风险量化不确定性项目风险的量化项目风险量化的其他方法第十部分  项目采购管理1、项目采购管理概述2、项目采购规划项目采购的类型项目采购的依据3、供方选择供方选择的输入供方选择的工具和技术供方选择的输出4、合同管理合同管理的输入合同管理的工具和技术合同管理的输出合同收尾5、项目采购的方式常用的项目采购方式项目采购的技术与工具6、项目采购合同的类型第十一部分  项目整体管理1、项目整体管理概述2、项目计划制定项目计划制定的输入 项目计划制定的工具和技术项目计划制定的输出3、项目计划执行项目计划执行的输入项目计划执行的工具和技术项目计划执行的输出4、整体变更控制整体变更控制的输入整体变更控制的工具和技术整体变更控制的输出5、项目管理程序项目程序 项目管理程序块项目管理阶段程序