员工激励

讲师资历

课程目标

课程大纲

第一部分激励概述一、受激励员工的表现和缺乏激励的行为表现二、信任是激励的前提1、影响信任的行为2、如何赢得信任3、激励理论（1）马斯洛需求层次理论（2）赫兹堡双因素理论（3）麦格雷格XY理论4、激励模式5、实施有效激励的关键“三位一体”水感知实验---水VS人心意识第二部分激励手段一、目标激励1、目标激励行之有效的原因案例分析：销售的套路化激励化二、物质激励案例分析：销售的月度激励计划三、任务激励四、荣誉激励五、信任激励六、强化激励七、数字激励八、情感激励第三部分激励过程的模式一、激发行为二、指导行为三、维持行为第四部门案例分享一、员工的价值取向1、新员工激励案例分析：新员工融入流程---上海一家高科技公司的融入流程案例分析：小A的烦恼2、老黄牛型员工的激励案例分析：边缘化的老黄牛3、明星员工的激励案例分析：5年陈员工的第二春4、老油条型员工的激励案例分析：失意的小G5、烂苹果型员工激励案例分析：叛逆的80后二、员工的类型三、不同类型员工的激励四、激励的流程1、挑选2、分析3、激活心灵扳机4、提出目标和要求，建立共识5、跟进细节，review成果6、刺激员工自己追逐进步五、团队激励