曹玉峰:九型人格与识人用人

讲师资历

课程目标

1.如何识别下属的优势和不足；2，安排下属最合适的工作岗位 3，与下属和谐高效的沟通 4、指导下属成长，建立高效团队

课程大纲

《九型人格与识人用人》课程大纲 课程背景： 九型人格是西方企业最流行的管理心理学课程，能使管理者充分认识自己的心理变化，高度地感知团队成员的心理感受，有效激发员工的工作激情，个性化地提高每个成员的执行力。系统学习九型人格的理论，掌握识别自己个性和他人个性的方法，了解性格对事业的影响，学习个性的沟通、激励技巧，挖掘自身个性优势，学习在工作中使用九型人格的技巧。    课程收益： 1.如何识别下属的优势和不足； 2.如何根据下属的优势安排最适合其发挥的岗位； 3.如何搭配优势互补的管理团队； 4.如何培养下属克服不足； 5.如何消除团队中的紧张关系； 6.如何帮助下属度过事业高原期；   学员对象： 企事业单位各层级员工、各层级管理者、中高层管理者等 课程形式：教案讲授、案例分析、学员互动、学员分享、视频教学、小组讨论等。 课时：1-3天 课程大纲： 第一部分 九型人格整体了解及认知 1、揭开九型人格的神秘面纱 2、九型人格的应用领域 3、学习九型人格对识人用人的重要意义 4、通过测试学员初步自我定位 5、分组讨论所属型号的特征和优缺点 第二部分： 九型性格的心理分析： 1、每种性格的主要价值观取向 2、每种性格的注意力焦点 3、每种性格的基本欲望及基本恐惧 4、每种性格的心理防御机制 5、每种性格管理者的管理优势和偏好   第三部分：识人篇：如何通过外在形象气质识别各型号 1、九型人格的身体语言识别技巧 2、三个能量中心及气场识别 3、形象气质的识别 4、综合身体语言、气场和形象气质识别练习   第四部分：知人善任，扬长避短 九种型号所适合和不适合的工作环境 九种型号所擅长的工作类型分析 3、避短：每种性格在执行力层面可能遇到的问题 4、如何帮助团队成员克服心理产生的制约   第五部分：有效激励 1、每种性格的激励特点，最容易被激励的点 2、日常的激励模式 3、重要关口的制约与突破方法 4、帮助人才渡过高原期的方法