| 培训时长 | 1天 |
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| 授课方式 | 内训 |
模块一、组织架构与组织价值1.案例导入：你可能所不知道5种组织架构图2.组织价值流失的7种情况（1）财务视角下的运营（2）组织视角下的运营（3）案例：不同组织架构代表资源不同分配方式3.人力资源领域新伙伴——组织发展模块二、组织发展（OD）全景图1.问题导入：为何OD年薪动辄百万以上？2.组织发展在三支柱模型中所在位置3. COE中核心岗位——OD经理的主要职能4. OD与TD、LD、CD、C&B之间的分工与协作5.组织发展4项主要干预策略6.组织发展4个干预策略主要实践方向案例：传统企业组织变奏 模块三、组织理论与组织设计1.问题导入：为何这些“团体”存续千年？2.组织理论、功能与理论发展案例：从《职位说明书》到《组织手册》案例：组织手册深度解析 模块四、组织设计方略1.设计方略一：管理层次决定组织设计的深度案例：管理层次的设计案例演练：管理层次的设计2.设计方略二：管理幅度决定组织设计的宽度方法：管理幅度的影响因素与设计方法3.设计方略三：张弛有度的集分权设计案例：人力资源集分权主要方向4.设计方略四：依托行业特性的块状职能管理——部门化案例：组织部门化的基本形式与特征比较方法：基于企业价值链的职能分解5.设计方略五：基于流程前瞻性组织设计指标案例：流程描述举例6.组织变革是每个企业都应该有三套组织架构图
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