全景销售 内训课

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象总裁 高层管理 中层干部 基层主管课程收获课程章节涵盖：我们的工作介绍、工作中的我们、客户需求、顾客的接触、产品介绍、能力展示、承诺的获取、八种武器、SPIN销售技能等；电信市场行业大客户\\集团\\政企\\销售的实战分析和营销策划；心理学理念在销售中的实践与应用；销售流程、销售应用；定位课程大纲第一章 我们的工作集团客户（大客户）是基于企业的客户群体，尤其其客户群体、决策方式、采购方式、谈判策略以及风险防范方式等诸多方面的不同，而导致其销售技巧与传统销售技巧的迥异。所以了解集团客户销售，首先要重新界定我们的销售工作，其本质是营销工作，不仅有“销”的内容，还要侧重“营”的策划。第一节 销售的本质从销售的本质来探讨以一切销售的核心。从本源角度探讨销售，其技巧自然应运而生。如果形而上学的仅仅学习技巧，则忽略了本源，则销售技巧亦单薄形式话。销售本质就是交换，所以能从交换的角度出发，即能够掌握销售的核心，培养双赢的销售思维模式，其销售技巧使用自然游刃有余。活动：换钱游戏第二节 工作中面临的挑战拒绝、失败、中断、干扰等销售中的障碍和挑战无处不在，技巧和心态用来同时应对工作中所面临的挑战。例如：追求容易、亏本生意、反向营销等。讨论：我们工作中面临挑战的心态第三节 传统的销售模式终端产品类销售和集团客户/大客户销售的区别传统销售的价值和集团客户销售的误区定位：产品、公司、个人的定位案例：中国移动三大品牌和定位第四节 集团客户SPIN营销的四个阶段销售的SPIN技巧介绍质疑：成功的销售中，到底是客户表述的更多还是销售人员表述的更多？为什么？第二章 工作的我们工作中的我们，指的是集团客户销售中，销售人员需要具备的素质、心态、能力、技巧等方面的了解和掌握。第一节：人生即推销积极的销售心态，且认识到销售人员工作的核心价值和积极意义。人生中有那些是销售，如何从生活和工作的每一个环节体会并锻炼你的销售技能第二节：成功来自积极心态销售人员的关注圈和影响圈积极心态的销售人员对比消极心态的销售人员案例：北京的士车司机、姚明的价值第三章 客户的需求需求、价值、信任、满意，是销售的四大核心要素需求：挖掘客户需求的能力和技巧价值：证明产品价值的能力和技巧满意：获得客户满意的能力和技巧信任：得到客户信任的能力和技巧第一节 大客户销售中的客户需求区别客户的明确需求和潜在需求了解客户需求演变和发展的过程找到客户需求可能带来的采购点案例：老太太买李子、DELL公司的电脑销售第二节 如何发掘客户的需求挖掘客户需求技巧的方法客户需求的特征理论：客户需求曲线案例：公安局长的采购需求第四章 初步的接触客户拜访的要求和技巧客户拜访的商务礼仪客户拜访的开场白策略演练：客户拜访的开场白话术设计与演练第五章 SPIN模式集团型客户销售的核心技巧。亦是集团客户销售中的重要的挖掘客户和客户沟通的技巧。分为四大提问技巧和训练。第一节 背景问题（Situation Questions）背景问题的定义、使用、界定练习：背景问题的设计与演练背景问题的安全性和危险性第二节 难点问题（Problem Questions）难点问题的定义、使用、界定练习：难点问题的设计与演练难点问题的安全性和危险性第三节 暗示问题（Implicaiton Questions）暗示问题的定义、使用、界定练习：暗示问题的设计与演练暗示问题的安全性和危险性第四节 示益问题（Need Pay-off Questions）示意问题的定义、使用、界定练习：示意问题的设计与演练示意问题的安全性和危险性第五节 Spin战略的应用第六章 能力的展示FAB的核心技巧与方法演练：FAB设计和演练能力的展示与证明架构：价值等式第七章 承诺的获取完成集团客户销售的最后一公里，同时集团客户销售的承诺也是渐进的水到渠成的推进。第一节 传统成交技巧的弊端传统销售成交技巧的介绍：二选一、劝说式、假设式等集团客户承诺推进技巧：暂时中断、保持进展、确定签单等第二节 销售结果的评价标准第三节 获得承诺的技巧第八章 八种武器第一节 客户采购流程客户采购的项目管理售前——售中——售后第二节 八种武器参观交流、礼品赠送、商务活动、技术交流、展会等分析销售活动的方法第九章 心理学销售第一节 催眠式销售第二节 心理学基础原理第三节 心理学销售应用的六个方面影响力与心理学销售的应用动机理论与客户消费者类型六大心理学核心技巧：互惠、一致、认同、喜好、权威、短缺