《企业领袖思维之企业系统管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

企业领袖思维之企业系统管理（中级班） 企业发展过程中，总会碰到棘手问题无，论你正处于哪个发展阶段发展战略、商业模式、转型痛点、组织能力、企业员工管理等棘手的问题，总是与企业的人、事、物息息相关。面对问题，我们总有无力感。企业所表现出来的所有问题，都与人有关系，而企业里的问题的本质是家自己的问题，根本在于企业家的心智模式的问题。企业管理系统思维，从系统的角度探究解决之道，支持企业找到优良的决策方向，站在系统的角度看局部，站在未来的角度看当下。提升企业新动能，增强企业抗风险能力，不断运用系统规律，发展创新，增大业绩，实现企业的长久发展。一、培训的目标：掌握企业系统运作的规律，优化企业家心智模式，运用系统动力法则破解企业发展困局，厘清企业发展思路，优化企业运营，探寻经营成功途径，建立企业系统思维模式，提升企业业绩。二、培训的对象：中小企业主，法人、董事长、总经理。三、培训形式：理论授课，体验参与、讨论启发，全感官学习，四、培训时间：9天五、课程效果：l 协助组织找出瓶颈阶段、停滞不前的原因。l 着重目前的事实、现状，揭露组织结构的盲点。l 提高企业家系统思维能力　。l 增加企业员工的归属感、忠诚度、凝聚力。l 改善企业文化和工作气氛，协助企业文化达成一致。　l 个人在组织中身份定位。   培训内容大纲 第一阶段：构建企业的系统思维本阶段目标：运用“理解六层次”理论，系统阐述企业家系统管理思维，改变企业管理者的思维模式。运用体验参与的方式，让企业管理者更加深刻的体吾系统中的五大隐藏功能。第一天：企业中的系统动力1、系统的概念2、企业发展中最核心的关系法则3、体验系统中的五大隐藏动力4、系统动力在系统中的影响（系统排列技术的应用）第二天：企业发展的系统思维1、企业发展的系统思维体系构建，2、用系统开局部，用未来看当下3、系统中的理解六层次4、体验系统思维的贯通法。第三天：企业家和系统的关系1、企业家心智模式，每个人都处在系统关系中，如何思考，如何看待系统中的人事物之间的关系，决定了企业的发展。2、了解看世界的思维模式，能感官的训练和学习。3、企业家和企业、家庭、社会的关系，4、企业家与自己的关系。 第二阶段：企业心智发展的系统思维本阶段目标：应用“理解六层次”理论，让企业家们更加明确自己的心智模式，更加准确的定位企业及自己的核心价值。让其更加明白与自己信念系统相关的因素，让企业家们找到自己的系统定位，找到自己产品的核心价值。第四天：优化企业家信念系统，    1、企业家的信念系统    2、信念系统的形成和对人生的影响    3、改变信念系统的方法和技巧第五天：企业家的使命和企业家精神    1、企业家使命和企业家精神。    2、企业家的核心价值观，用价值推动企业发展。第六天：企业的精准定位    1、企业定位的意义和价值，企业的定位决定了企业发展的战略和方向，是企业发展的关键之举，    2、企业家的身份定位，企业家的界限。    3、企业的边界，哪些可以做，哪些不能做，    4、如何找到企业的核心竞争力第三阶段：企业未来的系统思维本阶段目标：结合以上两个模块的内容，从实际出发，从企业领导者们的自身出发，将以上两个模块的理论内容加以落地，与自己的企业及产品结合起来，找准自己企业的定位，找出自己企业产品的核心竞争力。让系统落地，理论与实践相结合。第七天：用系统思维制定企业的发展战略1、企业的战略发展的模型，如何在战略中实现系统化运作模式。让人财物事处在一个良性中发展。2、企业制定战略的依据是很么？3、企业运营机制的设定。第八天：企业团队构建，用系统打造卓越团队。1、人是企业发展的关键，是核心，是企业的核心竞争力，团队的思维模式是     企业家思维的体现。2、用机制激活团队，3、培训团队，提高团队的竞争力。4、客户和团队之间的关系。第九天：迈向成功的未来1、提升企业家自我情绪和压力管理能力，掌握情压管理技巧，轻松面对企业发展中的问题，走向成功的未来。2、构建系统的产品、客户、市场思维。3、考试和评估 第四阶段：跟踪和指导阶段，共计90天。系统指导企业家学习落地，通过作业，计划，指导所学内容，促进完，达成目标。