《实战管理特训营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲引子：开篇 1、到底什么样的学习才是真正的学习    2、团队领导“四放原则”3、当前社会特征导致企业团队发展      4、如何把复杂的事情简单化5、团队管理中主要存在什么样的问题第一章：管理者的思维模式1、企业为什么要建立自己的系统        2、现代管理者的三大思维模式3、不同层级的管理者应该关注什么      4、企业发展的“第一人推动力”第二章：团队打造1、企业发展黄金三角    2、带领团队三大核心3、团队组建过程沙盘演练  4、如何提升团队的凝聚力和执行力5、如何打造企业军魂，提升员工对企业的自豪感  6、如何更好的激发团队的战斗力7、如何使团队养成誓死达成目标的作风第三章、企业文化建设1、企业为什么要建立文化系统  2、如何营造良好的企业文化3、如何用文化来引领团队      4、现场实操、案例分享、情景模拟第四章、人才激励系统1、如何了解员工需求           2、如何用最少低的成本激励下属3、如何激励才能起到最好效果   4、激励的原则、措施、方法等5、激励过程中应注意的细节，如何物资精神并重第五章、企业会议系统1、为什么员工讨厌开会   2、为什么企业会议会流于形式3、如何做才能利用会议凝聚人心   4、企业会议召开的原则5、如何利用会议做到目标一致，“上下同欲”  6、如何解决内耗、提升公司运作效率第六章、招聘培训系统1、招聘过程中应该注意哪些事项？  2、人才招聘七问3、招聘广告如何写才能吸引人？  4、招聘现场应该如何做？5、招聘之后的说明会如何做？哪些流程？  6、新人如何培训？