中层管理干部训练营

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课程目标

课程大纲

课程大纲【课程大纲】引言．团队建设—什么叫做团队？11、大雁团队飞的意义22、团队的理念33、优秀团队的案例比较（职业规划式企业文化：学习、突破、成长、感恩、奉献…）44、成功团队的目标特征（文化领导、凝聚力、个性化活力…）模块一：首先做个好下属（角色定位与分析）5中层干部的角色认知与定位6中层干部常犯的错误民意代表；只代表个人意见；角色错位等3、“赢得上司赏识”三要法：（1）让上司知道：主动汇报工作进度；（2）让上司轻松：努力学习，了解上司的语言；（3）让上司省事：同样的错误不犯三次；模块二：同事关系要共赢（沟通力再造）1、高效沟通五大理念；2、同事间常见沟通的几种心态；父母型----我行，你不行成人型-----我行，你也行儿童型-----我不行，你行3、同级关系六貌；4、有效处理同事间冲突的五种策略；模块三：工作要有高品质（中层执行力）1、执行战略：誓做放大镜不做大气层2、带领团队：做司机不做乘客3、为什么中层决定成败？4、中层的使命是什么？5、中层执行四要点6、中层执行方法（两讲三做）模块四：管理下属：领导力就是影响力1、领导权威的来源领导权威的八个性格特征2、团队领导的两种行为1)识别团队的两个尺度2)四种不同的团队3)团队领导的两种行为4)四种不同的团队领导方法根据被领导者的具体情况决定不同的领导风格