《互联网思维能力提升》

讲师资历

课程目标

课程大纲

《互联网思维能力提升》 一、课程背景互联网思维到底是啥玩意？媒体铺天盖地的谈论“互联网思维”，互联网基因企业则紧锣密鼓地推出各种各样的互联网产品，每一个产品推出，都可能掩杀一个行业，颠覆一项传统。在前所未有的这场互联网模式与传统经营模式对决中，传统经营模式败得遍体鳞伤，更可怕的是，传统经营者甚至不知道对手在哪里？他们用什么方式击败自己的。总之，互联网企业要么不出现，一旦出现，整个传统行业就可能面临“末日崩塌”！如何应对互联网化，如何实现互联网+，在超级互联时代，传统经营者必须认真了解互联网思维到底是什么？他们如何残酷地夺走了“亲们”“小伙伴们”“童鞋们”。可以这么说，没有真正切换成互联网思维方式，就永远找不到互联网化的商机。找不到新的互联网+商机，就必然推出新的竞争舞台。互联网思维到底是啥？如何提升互联网思维能力，本课程，我们将用一张图为您解读，您真正理解了这张图，您就一定找到“满地黄金”。 二、课程收益  提升互联网思维能力  了解互联网金融、互联网社交、电子商务等互联网热点的鉴权、办理、支付等全流程，了解其盈利模式  了解国外的一些新兴的互联网商务模式 三、课程特色1、典型的咨询顾问风格，善于解决问题：严老师是中国著名的企业管理咨询专家，对企业运营管理非常熟悉，对企业经营管理非常熟悉，严老师的培训具有典型的咨询顾问式特点，为学员分享大量的问题解决方案，因此，严老师培训实战型非常强，解决方案都很有针对性，工具和方法有很强的可操作性；2、原创案例非常丰富，有互联网+的成功案例：近年来，严老师深入帮助绿城电商实现传统产业互联网化商业模式创新，并成功带领团队帮助绿城电商开发出销售机会管理系统；对于互联网+，有宝贵的经验积累。严老师课堂有很多亲自主持的实战案例分享，在培训过程中，能通过现场互动，解决企业困惑。 四、课程对象  企业内的市场策划、业务、渠道、分析等相关人员  对于互联网思维感兴趣的人群 五、课程时长   1天（6小时） 六、授课形式老师讲解、学员互动、现场头脑风暴 七、课程大纲一、传统工业思维的弊端1. 学员研讨：我们理解的互联网思维是什么？2. 工业思维特点一：标准化思维3. 工业思维特点二：规模化思维4. 工业思维特点三：规范化思维5. 工业思维特点四：流水线思维6. 工业思维特点五：可控性思维7. 工业思维特点六：可测试性思维8. 工业思维特点七：大品牌、大渠道、大产品、大传播、大组织9. 案例分享：大思维与互联网思维出现了哪些冲突？二、互联网思维模式介绍1. 学员互动：您认为，互联网思维到底指什么？为什么会出现这些特点？2. 思维一：用户思维（屌丝思维、粉丝思维、爆点思维）；3. 思维二：产品思维（简约思维、极致思维、迭代思维）；4. 思维三：运营思维（整合思维、闭环思维）；5. 思维四：平台思维（平台思维、跨界思维）6. 思维五：社会化思维（社会化思维、生态圈思维）7. 思维六：流量思维（流量思维、大数据思维、金融思维）8. 学员研讨：我们具有哪些思维特点？我们如何认识这些思维？9. 观点：互联网模式创新，都是基于互联网思维三、社交模式1. 模式创新一：SNS社交模式案例介绍：Facebook，Twitter运营模式：一张图看懂Facebook运营体系盈利模式：2. 模式创新二：研发社区模式案例介绍：NO-01 小米如何快速实现成功运营模式：一张图看懂小米MIUI社区（社交方式与研发）盈利解剖：做生态，抢入口，小米赚的是用户（用户是基础）搞众筹，搞创客空间，小米跨的是金融获得大数据，反向研发，小米玩的社会化资源，玩的是迭代案例介绍：NO-02 天猫C2B反向定制，包生产车间模式运营模式：盈利模式：其它案例：西莫论坛3. 模式创新二：制造社交模式案例介绍：案例介绍：红领服饰制造模式4. 模式创新三：销售社交模式案例介绍：四、互联网金融模式1. 什么条件下适合做互联网金融？围绕消费者开展互联网金融的征信难题如何破解？围绕大客户开展互联网金融的征信难题如何破解？大客户互联网金融的风险控制如何实现？2. 模式一：互联网供应链金融案例分享：绿城电商供应链金融办理流程：3. 模式二：互联网OTT模式案例分享：阿里巴巴的互联网过顶组合办理流程：4. 模式三：互联网P2P模式案例分享：5. 模式四：众筹模式案例分享：京东、淘宝、点名时间6. 模式五：互联网金融搜索模式、征信模式案例分享：7. 学员研讨：我们还知道哪些？五、电子商务模式1. 模式一：B2B和B2C案例介绍：2. 模式二：C2C、C2B案例介绍：3. 模式三：产业互联网模式案例介绍：4. 模式四：消费服务生态圈模式案例介绍：六、互联网生态圈1. 互联网生态圈是什么？2. 互联网生态圈如何实现“电商平台+社区+金融+大数据”的整合？3. 生态圈的四种模式和应用模式一：产业互联网生态圈构建产业互联网生态圈的核心流程构建产业互联网生态圈的关键点产业互联网生态圈案例模式二：核心硬件企业互联网生态圈构建核心企业互联网生态圈的核心流程构建核心企业互联网生态圈的关键点核心企业互联网生态圈案例模式三：流通消费生态圈构建流通消费生态圈的核心流程构建流通消费互联网生态圈的关键点流通消费生态圈案例：亚马逊、阿里模式四：虚拟服务生态圈构建虚拟服务生态圈的核心流程构建虚拟服务互联网生态圈的关键点流通虚拟服务生态圈案例：谷歌、百度、腾讯4. 生态圈构建实战研讨七、行动和讨论篇