| 培训时长 | 76 |
| 授课对象 | |
| 授课方式 | 内训 |
课程大纲 第一章 战略管理导论 企业战略的概念战略管理的层次和主要任务战略管理者战略管理理论的形成与发展第二章 企业使命和战略目标企业业务使命和战略展望战略目标体系的建立战略与商业伦理第三章 企业外部环境分析宏观环境分析行业的主要经济特征分析行业竞争结构分析行业内战略集团与竞争对手分析行业内竞争成功的关键因素分析行业及竞争分析的实际操作第四章 企业的内部资源与能力分析资源评估价值链分析核心能力分析SWOT分析第五章 企业成长战略 密集型成长战略（产品——市场战略） 一体化战略 多元化战略第六章 稳定型与紧缩型战略 稳定型战略的类型与适用条件 紧缩型战略的类型与适用条件第七章 进入与退出战略内部创业战略购并战略重组与撤退战略 第八章 基本竞争战略 竞争优势分析成本领先战略产品差异化战略集中战略一般竞争战略的评价竞争行动第九章 不同行业态势、不同规模的企业战略（战略与行业态势、企业规模的匹配） 新兴行业中的企业战略成熟行业中的企业战略衰退行业中的企业战略零散行业中的企业战略竞争地位与企业战略 中小企业的战略大型企业的战略第十章 企业形象战略企业形象与企业形象战略企业形象战略的规划与实施企业形象战略系统要素的设计与开发各国企业形象战略比较 第十一章 战略评价与选择方法 SWOT模型经验曲线模型BCG矩阵GE矩阵生命周期分析产品——市场演化矩阵顾客矩阵与生产者矩阵影响战略选择的行为因素第十二章 战略实施战略实施的主要任务与基本模式战略实施与公司治理战略实施与组织结构战略实施与运行系统（资源、沟通、政策、激励）战略实施与有效领导战略实施与企业文化战略控制
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