工作分析

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:企业中高层管理人员 部门经理 人力资源管理人员等课程收益:通过培训掌握现代工作分析的方法,学会制作岗位管理文件,为企业科学管理打下坚实的基础。课程大纲:一、工作分析概说1.什么是工作分析？2.工作分析的作用3.欧美日本工作分析技术的现状4.八九点管理顾问公司工作分析的特色二、工作分析流程1.再造管理流程2.确定部门指责(三种技术)3.分解部门责任到岗位4.制定岗位管理文件三、案例分析1.美国岗位管理文件评介2.国内一般公司岗位管理文件评介3.八九点管理顾问公司岗位管理文件模板评介四、咨询式培训：现场指导做一个岗位的管理文件1.流程描述与流程再造2.部门指责确定3.制定岗位管理文件的原则4.制定岗位管理文件的方法5.制定岗位管理文件的技巧6.管理手册、流程文件、标准文件制作7.转化为：作业指导书的方法8.转化为：考核文件的方法9.转化为：任职资格标准（录用），培训文件的方法五、总结交流