马永强:【企业盈利系统—文化落地】

讲师资历

课程目标

文化决定气质，凭什么铸就军魂？

课程大纲

企业文化的核心是价值观，价值观是我们对待客户、员工、市场、产品、行业、社会的一种根本态度。这个态度不同，我们所有的企业行为都会不一样，企业的结果也就不同。这也就是为什么同一个行业，做同一种产品的公司为什么千差万别，本质上是企业价值观的不同。价值观决定战略，战略决定成败！ 【企业困惑】 1.     为什么我公司有文化理念全部变成了飘在空中、挂在墙上美丽的装饰品？ 2.     为什么我公司的文化总是虚、无、飘、渺的，如何用工具与方法成功落地企业文化？ 3.     为什么我们公司最了解企业文化的人不在公司，而是做牌匾广告公司？ 4.     为什么培养了多年的高管背叛公司离我而去，我该如何统一立场，凝聚人心？ 5.     为什么各部门总是各自为政，到处是小山头、小圈子？我该如何铸就企业气质与灵魂？ 6.     为什么人家的团队狼性激情，而我的团队总是一盘散沙毫无战斗力？ 7.     为什么你的员工会成为你的竞争对手？ 8.     为什么你没有办法招到优秀的员工为你所用？ 9.     为什么你总是找不到优秀的合作伙伴？ 怎么办？ 价值观决定战略，战略决定成败！ 【核心价值】 1、简单粗暴而有效的文化解读，原来文化就在身边 2、独到深刻的4E文化落地模式，一网打尽文化真谛 3、超级实操的20个落地工具，原来这样做文化 【拟训天数】3天+（6小时/天） 【授课对象】董事长、总裁、企业中高层管理者、营销核心、业务团队 【训练方式】工具落地课程，讲师讲授50%，学员互动50%(案例讨论+角色练习+视频互动+情景模拟) 【课程大纲】 一、企业文化概述 1.     什么是企业文化 2.     企业文化的作用 3.     公司有否企业文化的标准 4.     企业文化三段论 二、4E文化构建模型 1、 4E文化模型之16大关键要素 2、 4E文化模型之四大平面 3、4E文化模型之四大环境功能三、文化落地四大容力 1、决策执行容力 2、成员成长容力 3、机制支持容力 4、硬件资源容力 四、文化落地四大容力工具 1、决策执行文化工具训练 2、成员成长文化工具训练 3、机制支持文化工具训练 4、硬件资源文化工具训练 五、企业文化五化操作要点 1、仪式化 2、行动化 3、故事化 4、可视化 5、常态化 五、如何编制《企业文化手册》 1、《企业文化手册》的基本框架 2、《企业文化手册》编制要点 3、《企业文化手册》训练PK点评 【落地工具】 1.     有榜样有力量：标杆推崇法 2.     总裁一键做文化：开放分享法 3.     会议背后有文化：公司例会系统 4.     小中见大秀文化：案例分析法 5.     文化巧裂变：分享会工具 6.     病毒防火墙：企业病毒工具 7.     全能文化落地工具：个人品牌积分法 8.     小沟通大不同：微信文化工具 9.     第一印象：总经理致辞工具 10.  歌声嘹亮：企业司歌工具 11.  文化面试工具：企业文化面试大纲 12.  契约精神：新员工入职结果导向养成法 13.  从心出发：感恩卡工具 14.  小窗口大功能：企业文化墙工具 15.  全天候文化阵地：网络平台工具 16.  读懂文化：企业期刊、杂志、报纸 17.  公司小广播：小喇叭工具 18.  永恒的记忆：公司音频工具 19.  文化好识别：企业VI系统 20.  模版手册：《企业文化手册》工具