《总裁引爆核心力》

讲师资历

课程目标

课程大纲

 构建文化管理：如何用企业文化推动管理拉动经营，激活管理团队完善组织保障：如何构建流程化组织管理，系统管控企业浪费打造机制激励：如何构建绩效实操核心模式，保障持续倍增来自于十余年一线实践的原创课程来自国内3000多家企业的辅导经验积累2天1夜——简单、直接、有效、实战、落地、震撼的培训效果2天1夜——现场理论阐述、现场案例讲解、现场答疑解惑、现场个案辅导2天1夜——韩老师运用多年咨询与培训企业一线操作经验来进行分享我们郑重承诺：不是讲授是传授，不是培训是训练，不是理论是实战【承办单位】【特别支持】【培训对象】董事长、总裁、总经理及高层管理人员【培训地点】【培训时间】（2天1夜）【培训费用】。【培训内容安排】如何解决管理的七大核心问题1.   班子怪圈：激情消退友情淡薄，各自为战忠诚难觅2.   员工怪圈：感恩心态无影无踪，唯利是图难以凝聚3.   制度怪圈：制度越来越多，管理越来越乱4.   文化怪圈：理念挂在墙上，咋干还是咋干5.   激励怪圈：真给了马儿草，马儿也是不跑6.   团队怪圈：上下团结不力，左右配合不够7.   营销怪圈：天天客户价值，时时唯利是图第一篇：文化让团队动起来【本篇目标】1.  如何构建核心文化推动企业管理模式2.  如何利用企业文化提升企业经营模式3.  如何利用企业文化凝聚团队合力4.  如何构建团队对内对外的服务文化5.  如何用文化激活核心班底团队的工作激情【本篇内容】第一章：构建文化核心原动力的方法与模式第二章：企业文化落地的三大工程第三章 “企业文化建设与组织核心问题改善”操作方案第二篇：组织让流程顺起来【本篇目标】1、 如何构建完善的组织平台解决——指挥/决策/协调问题。2、如何解决有组织结构，没有可执行的职责流程管理。3、如何利用组织管理管控企业系统浪费4、如何利用组织解决团队配合与提升效率4、【本篇内容】第一章：组织的本质是什么？第二章：组织协同根本性解决——流程化组织改造第三章：如何构建与优化组织第四章：“同行不同利”韩老师运用组织改善解决方案第五章：构建流程化组织的特点/设计/推行方法第六章：组织运行：韩老师运用“组织六定法”第三篇：机制让绩效飞起来【本篇目标】1、 解决高层分钱游戏的规则2、 解决中基层的激励与动力3、 解决绩效考核不落地的问题4、 解决激励模式不完善的问题【本篇内容】第一章：激励机制：关键型人才激励的三大方法1、股东：股权激励未必有效/为什么要有股东/股份分红与经营奖励分开2、副手：红包完全可以公开/利益分享的游戏规则/几种经典实用的非物质机制方法3、特殊人才：空降经理人/资源型人才/稀缺性人才/理想主义人才的激励方法第二章：分配机制：绩效型薪酬方法的六大制定原则第三章：培育机制：组织能力的提升的“天龙八部”第四章：如何构建实效落地的绩效管理——韩老师运用绩效考核解决方案 企业家对本课程的评价（摘自总裁班课后反馈表！）我从浙江宁波，昨天赶过来的。我这次来到杭州参加这期总裁班的主要目的是来表达谢意。我们有五家公司：房地产是主业，2007年投资了通讯业，但是一直赔钱，每月要赔100多万元。经过韩老师培训辅导，现在每月赚300多万元。所以这次来专程报告这个好消息的，也是为韩老师做个见证。——浙江XX通讯有限公司董事长  沈总——非常超值，我觉得不论组织和管理来说，这次学习还是挺成功的，下次如有机会参加，我相信会办的更好！我相信我公司的咨询结果一定会是一个很好的结果。这是一堂从未有过的思想转变的学习，我相信这对我的一生来说也是很难得的！——非常满意，我建议多增加这种总裁班的培训，以帮助更多的需要帮助的中国中小型企业，为中国国力增强做贡献！来我公司做一个辅导培训，使我们公司与韩老师达到共赢！个人感觉韩老师确实能够使企业走出瓶颈，走向辉煌！———德清县XX实业有限公司    王总非常非常满意，韩老师对我们企业中的一些困难和困惑都讲的入木三分，希望今后双方合作中愉快，希望过段时间到我公司来诊断，公司中各种瓶颈问题有韩老师来一起解决非常超值，希望其他的培训课程也像总裁咨询班一样精彩，有料，有道，有用：经营的突破、管理的改善（文化建设，机制改变，流程梳理，用人的在审核）学到了很多，也交到了一些朋友，希望 能把学到的交流到的运用到企业的日常活动中，坚持不懈的实施，再提高，做成一个有爱心有善心有共赢能力的百年企业                                  ———宁波XX阀门有限公司  李总非常满意，选择韩老师没有错，看到韩老师老师2天认真为我们的讲课，很专一，很专业，非常感动，相信韩老师，韩老师一定是一流的                                     ———杭州XX镜业有限公司    陈董事长 知识呢，是要不断地升级，不断的提升，才是有价值的，如果说老是抱着以前的那种管理观念，管理思想，来管理企业的话，我相信也到了终结的时候了，必须用一个新的思想，新的理念，新的方式，特别是我们做这个领头人，特别是掌舵人，每个人都肩负着让这个企业活下去。同时，我们也要有所改善、有所改变，那就是 找一个有客户价值的、负责人的咨询师，把自己的企业调理好。                 -------泰安XX实业    沈董事长通过这次培训，让我们发现了自己所存在的真正问题，明确了解决企业问题的思路。受益匪浅-----山东新泰XX化工   杨董事长在聆听了韩老师的培训后，对遇到的困惑豁然开朗，接下来有了与韩老师的一次新的合作。项目启动后，大家在思想上有了根本性的转变，大家没有想到的是专家组不是就问题解决问题，而是真心实意的为企业实实在在的运作项目，从根本上解决了长期困扰企业自身无法解开的疙瘩。                  ----山东肥城XX集团    李董事长 我们是2013年邀请韩老师的，我是做贸易出身的，对于企业一窍不通，那时销售额才有7000万。所以，韩老师的课程我都听，不管是营销的，还是生产的，这么几年下来，我们做到了3个亿，10年保守估计能做到5个亿。在此，我要感谢韩老师。同时，我要请韩老师专家进驻，进行深度合作。      ——XX（禹城）有限公司董事长  赵总我就说两句话：第一，韩老师进入我们公司，进行咨询培训辅导，效果很好，销售额从6000万美金提升到9000万美金，利润率提高了6%；第二，韩老师是一家值得尊重的老师。                                    ——浙江XX国际有限公司董事长  傅总 自从与韩老师公司合作以来，我们公司从3000万的年销售额用一年的时间增到6000万，韩老师颠覆了我们传统经营模式，企业的应收账款在半年的时间从1100万递减到120万！企业效率提升了36%；成本下降了3%；他是专业的咨询辅导！是别的公司不能做到的；所以我请韩老师公司做我们的咨询辅导的常年顾问！——浙江XX机械有限公司董事长  高总韩鹏老师介绍：中国培训万里行首席讲师厦门大学创业导师山东大学客座讲师长三角咨询研究院评审小组副组长多家培训机构主讲老师管理学硕士；中国企业培训万里行首席讲师；企业团队执行力训练专家，实战派营销落地专家，实战派企业管理再造专家，企业教练，心态教练；服务过的企业有：中国平安、中国移动、招商银行、青岛啤酒、中国人寿、盾安集团、苏宁集团、天天快递、申通快递、吉利汽车、姚生记食品、茅台股份、绿城集团、天能集团、济南钢铁等上百家企业资深培训顾问。韩老师授课风格：韩老师十余年来从基层一线做起，历经销售主管、中层经理、总经理、华东地区总裁等多个角色的变换洗礼。韩老师十余年来授课涉足全国多个大中小城市，N家客户多次邀请进驻企业进行培训提升，团队打造，深度辅导。韩老师授课富有幽默感、互动性很强，并且韩老师的课程具有可操作性，案例剖析、技巧模拟、针对性强，深受学员的欢迎！主讲课程《总裁引爆核心力》、《移动互联网的奥秘》、《锻造执行型团队》、《感恩执行力》、《巅峰销售训练》、《少年领袖特训班》、《魅力女性炫丽班》、《企业模式构建》、《商业模式构建》、《打造企业核心管理团队》、《训练企业自动管理系统》、《打造学习型组织》、《你为谁而工作》、《TTT企业内部培训师训练》、《企业人才的运用策略》等内容。