疯狂连锁复制

讲师资历

培训时长	188
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲培训受众:正在从事连锁经营或者想要采取连锁经营的企业中高层管理者课程收益:1：认识“连锁经营”的本质，梳理连锁战略规划，连锁模式选择、赢利模式问题；2：如何进行连锁企业的品牌规划及推广，搭建具有自我复制能力的连锁组织架构设计；3：掌握建立连锁运营管理体系、训练体系、督导体系的方法和思路，如何升级体系；4、建立快乐而强力执行的企业文化，打造快速有效的人才训练平台；5、掌握如何持续提升连锁企业和门店持续赢利的系统方法；6、如何利用资本的力量，建立与资本对接的平台，实现企业的快速腾飞；7、如何进行股权设计和激励，建立员工与公司命运共同体；8、提供成熟连锁全套运营管理工具，标准化手册资料为参考。课程大纲:现象模块 中国连锁业本质分析，揭示现象后的本质。为您解决：如何把握中国连锁业的现状与未来发展趋势；连锁本质与众多成功案例的成功经验借鉴之道。一、连锁经营的本质1、本质：工业化生产流水线在商业流通领域的创新 和运用；2、明确连锁企业的类型，抓住行业本质商业连锁、服务连锁、专卖连锁二、十四大连锁行业剖析，了解连锁发展现状；三、洞察世界经济脉搏，把握国内连锁发展趋势1、连锁企业基于产业价值链的商业逻辑2、经济腾飞的第四驾马车-供应链整合是大势所趋剖析；四、连锁企业经营常见的十大困惑；抓住表象看本质，连锁企业病因分析；战略模块连锁企业战略的科学决策，确保赢在起跑线上。为您解决：如何科学的进行战略规划；企业战略与员工个人战略的融合，解决向心力的难题。一、制定企业战略，达到管理与实践质的飞跃1、战略的选择与放弃；2、制定战略背后的逻辑，遵循真理的“道理；二、连锁企业战略规划三部曲；1、如何进行战略分析；2、上层建筑的战略构建：企业愿景、使命、价值观、文化3、战略目标的制定4、发展战略与竞争战略的制定5、职能战略的制定6、战略管理与实施、风险控制课堂作业辅导：连锁企业关键成功要素分析现场梳理企业战略规划模式模块商业模式设计与创新,铸就制胜利剑为您解决：如何设计连锁企业的赢利模式，确保持续赢利；一、商业模式设计概述1、商业模式设计的定义；2、创新的商业模式设计案例解析；二、商业模式设计四维立体模型（定位、资源、经营、利益）1．目标客户的分析与选择；2、如何满足未被满足的消费者需求满足；3．产品与服务的设计与权衡；4．合作资源的整合与借力；5．交易场所的定位与选择；6“双盈利促进”的赢利模式设计 ；三、商业模式创新与控制现场实操辅导：本企业商业模式梳理与设计系统化运营模块系统化的连锁企业运营，全面提升竞争力为您解决：如何进行连锁企业标准化系统性运作；如何科学进行连锁企业组织架构设计；连锁品牌建设与品牌危机应对；连锁企业的电子商务与信息化实现；连锁企业如何与资本联姻；一、连锁运营系统必备的八大模块二、连锁企业组织架构设计特点1、组织设计的复制性；2、组织设计执行力；三、标准化运营三大体系相辅相成标准化、训练输出、督导管控；四、品牌规划传播与危机公关建设1、连锁企业品牌建设以终端为载体；2、连锁企业的品牌危机处理 ；五、连锁企业信息化建设1、连锁企业信息化建设规划2、电子商务建设实现先下线下互送六、连锁企业利用资本的力量实现质的跨越；1、连锁企业如何看待资本和利用资本；2、股权设计和股权激励实现员工与企业命运共同体；课间作业辅导：本企业组织架构设计优化标准化模块连锁企业标准化运营，提升复制能力和盈利能力为您解决：总部运营系统和门店标准化构建如何结合企业现状,设计可复制的标准化；如何通过标准化,提升赢利能力与运营效率；一、连锁企业标准化复制体系建设1、标准化体系建设的意义2、标准化运营手册流程、规范、工具表单二、打造强大的总部标准化1．规划独特的店面识别（SI）体系2．建立科学、高效的“抢址”标准化体系3．规范低成本、高效率的建、开店体系4．统筹富有竞争力的物流体系5．设置快速整合资源的特许体系经典案例曝光：总部标准化体系全解密三、设立高效的既赢利又复制的店面运营系统1．店面物的服务标准化体系2．店面人的服务标准化体系3．店面商品管理标准化体系4、开心乐业团队快乐工作坊5、提升店面盈利能力的超级管理漏斗经典案例曝光：门店标准化体系全解密课间作业辅导：企业总部、门店标准化手册模块，关键标准化流程设计复制模块赢利模式与团队的低成本复制，高效赢利扩张。为您解决：标准化跨区域复制，同时保证一致性，不走样；建立人才队伍的培养平台，不再缺连锁人才；建立有效的五T培训系统；一、建设科学的培训复制组织1、培训组织架构设计2、科学的讲师队伍建设二、设置科学的培训复制机制1、有效的“四维”训练评估2、规划培训考核与晋升机制3、设计科学的岗位培训履历三、建立声像合一的日常化训练内容1、设计直观、形象的训练输出内容2、训练内容的企业文化渗透3、训练内容的简化与精化四、设计科学的训练方式1、持续不断的日常化渗透2、合理的训练、工作、总结3、真正实效化得训练方式五、培训系统的升级和改善经典案例曝光：门店标准化培训DV教材赏析课间作业辅导：门店标准化DV视频培训教材模块目录情景剧：总裁当店员“门店服务流程”执行模块标准执行要监督，让所有工作都有章可循为您解决：如何确保标准化的持续、快乐执行；保证参差不齐加盟网络的标准执行；标准化赢利体系的持续改善与升级。一、设计改善创新的管控督导组织1、“内外结合”的督导组织架构2、科学的督导队伍建设二、科学的督导流程、工具、方法1、科学有效的督导流程2、16个督导专业工具三、设置有效的督导机制1、督导评估与考核2、标准改善与创新经典案例曝光：麦当劳督导检查体系曝光