团队三力第二阶段训练《团队目标靶向力训练营》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程背景：“计划制定和目标管理”咨询式特训提供的是关于如何设定目标，如何分解目标，如何100% 达成目标的顶尖训练课程，它结合中国社科院认证的“万物十字定律”哲学思维系统与国外先进的互动教学模式，颠覆过去仅停留在课堂中教学的模式！以解决实际问题为导向，把课程中的知识应用于实际。这套体系已经成就了无数的企业和团队，把心态突破类训练课程+传统工具类课程和店铺目标分解落地系统结合的训练系统。课程中将为您解读优秀企业在短短几年中迅速达成目标的奥秘。让企业充分了解，并掌握如何成为行业标杆，如何成为行业领军团队？课程内容：目标管理是企业执行力中最为重要的内容，因为过程和运营的细节决定团队的成败，一个团队的领导人必须学会运用目标管理的方法来保证团队意图的贯彻与实施，并且通过日常检查和控制保证企业战略和战术的实现。如何驾御团队，让团队化零为整向目标全力冲刺？一、目标管理概要  1. 目标管理的含义和作用：目标是什么，对你有何影响？2. “远景”、“目标”与“计划”的概念和关联3. 目标管理五要素：制定有效目标的SMART原则4. 目标管理的作用：对个人而言，目标管理的威力是什么？5. 对企业而言，目标管理的价值更大  二、目标的设定与分解  1. 如何设定目标2. SMART原则3. 举例练习：哪些是符合SMART原则的目标？4. 原则和依据：指标的数量；种类；每项指标的权重；设定的依据  5. 方法和程序：定性 & 定量6. 自上而下 & 自下而上 如何分解目标  三、目标管理的实施  1. 推行目标管理前的工作分析：2. 是否真正了解目标管理的内容；是否真正充分认识到目标管理对公司的重要性；3. 是否有在本公司内采用的愿望；对本公司是否合适4. 执行中的障碍5. 举例：执行中存在的典型问题 & 原因检讨6. 提高执行力的关键方法：PDCA；如何应用7. 目标的修正：原则、时机8. 建立有效的管理制度9. 建立目标管理制度的关键点10.目标管理制度的八大成功要则  四、目标的考评  1. 目标成果考评的含义2. 目标成果考评的原则、要素3. 考评角色：总经理在目标考评中的工作4. 人力资源部在目标考评中的工作5. 部门经理在目标考评中的工作6. 主管/员工在目标考评中的工作7. 成果考评的主要内容8. 评价目标实现程度9. 评价目标进展的情况10.目标难度的比较11.评价实施手段的优劣12.对工作态度的考评13.制定考核指标  授课方式：游戏活动+互动交流 + 教练讲授 + 案例分析 +头脑风暴※现场以制定企业自身目标为案例，真正适合您企业的系统！※讲师针对性的逐一点评您企业的目标，真正免费的顾问式培训！※现场头脑风暴，竞争激烈精彩分呈！要想在前进的路上实现我们的目标，我们一定要记住老师所讲的话，方法不是最重要的。最重要的是我们的信心和我们的信念。所以说，在我们的心里，也就是老师今天所讲的，不要去听我们身边很多很多七七八八的干扰，我们要视那些话为干扰，视那些话为垃圾，那些话都只是负面的信息，做任何事都要坚持到底，永不放弃，直到成功！——萱姿（国际）集团王董事长举办这次100%目标达成策略系统特训营的内训，实际上，对于我来讲，三个字：久违了！可是，当等到今天的时候，上完这个“100%目标达成策略系统”课程，我深感学习是何等的重要！在这个课程的现场，我看到这些队长，能够对自己的承诺付出自己的责任，真的让我很感动。我跟王董交流了很长时间，我们不怕花钱，不怕拿出来学习，就怕学习没什么效果。通过这次培训，我深深的感到，不仅仅是我的员工有收获，更重要的是让我们知道，在课程的指导下，植源辉煌的明天一定会来到！——萱姿（国际）集团植源品牌李总经理自从我们引进100%目标达成系统课程以来，说实话，刚才我们还抱着怀疑、试试看的态度，但是我们发现三个月下来，一个惊奇的现象发生了。那就是芳源企业的业绩跟去年同期相比，可以说增长了百分之两百五十几！两百五十几的增长率是非常的可观，也是在金融危机影响下的一个奇迹！可见这个系统课程的魅力。当然，少不了芳源集团全国的代理商共同的努力，同时我发现，通过这次PK、这个完整的目标达成系统的课程后，不单单是业绩的提升，更重要的是它对团队的提升，这个能力，它不是一时的，而是一世的一生的！是公司永久的财富！——芳源集团总经理张青云“100%目標達成系統”秉承為美容行業建設一支具有創造力團隊的教學宗旨，以實際應用及目標達成為標準！將企業管理資訊與教練技術有機結合，以立體式解決問題和達成目標為導向，通過診斷、培訓、牽引、激發與實踐輔導等步驟，全面發展個人及團隊的能力，推動實際問題解決和促進企業發展的頂尖訓練。              --------- 香港皇莎集团  总经理 陶伟