培训时长 | 1天 |
授课对象 | |
授课方式 | 内训 |
课程大纲:(一)导入为什么你演讲时,听众在低头看手机?艾瑞杨伟庆的案例四种失败的演讲场景案例及场景(二)成功的演讲是什么乔布斯的案例雷军的案例成功的演讲是,用户导向,送出礼物(三)演讲的定义汇报和演讲的区别培训和演讲的区别(四)课程重点1、讲什么2、怎么讲3、高效的秘诀(五)讲什么——如何构建系统输出知识的能力1、听众是谁2、什么主题才能吸引他们英国首相布莱尔案例3、演讲的主线和核心观点任泽平的案例4、如何找到主线找需求、找定位、找观点、做决策主线清单问题5、内容的组建what why how(六)讲什么——如何提升一对多的公众演讲能力1、开场技巧传统的开场技巧案例ABC开头的技巧及案例自我介绍的技巧四种开场的方法及案例引用戈尔的案例回顾乔布斯的案例讲故事贝佐斯的案例提问列车难题的案例(七)练习与点评(八)正文的技巧1、系统1与系统22、怎样讲得吸引人--故事如何构建延禧攻略的案例好故事的模型3、怎样讲得易懂-KISScrs的案例(九)练习与点评(十)如何制造惊喜1、实物比尔盖茨案例2、视频3、图片4、语言马丁路德金(十一)3种结尾的方法1、重复贝佐斯的案例2、积极号召亲人的案例3、送出礼物忠告、笑话、故事或者金句(十二)金句的制造方法1、ABBA型2、ABBC型3、ABAC型4、违背预期(十三)练习与点评(十四)辅助工具的秘诀PPT思维幻灯片与核心思想语言与工具图片化视频的要点字体的大小和颜色PPT比例