史广清老师----《项目管理沙盘》课程

讲师资历

培训时长	2-3天
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

第一部分课程概述1.1问题与困惑项目拖期，人员冲突——困惑一 系统思维——项目管理者常陷入具体事务的漩涡，却不了解项目当前状态困惑二 目标不清——项目需求把握不清，致使不断变更，项目越做越大，最后不了了之困惑三 风险意识——常缺乏风险计划，风险来临时应对方式欠妥困惑四 量化数据——项目人员凭经验、感性判断导致项目拖期…… 1.2 解决思路系统思维——用沙盘模拟的形式教学，从全局看待整个项目目标驱动——通过不同的项目，体会项目目标从产生、制定、分解、跟踪与控制的过程风险意识——通过实践对各种风险进行识别、评估及应对方案的探讨量化数据——对比经验主义、感性判断与理性量化之间的巨大差异，强化量化意识 1.3课程方案1.3.1课程目标●深入理解项目管理三角形及现代项目管理目标的特性（右图）；●了解项目管理九大知识领域和项目管理五过程，全局观看待项目管理；●加强项目规划和控制能力，提高项目的管理和执行水平；●掌握项目管理常用工具，提高项目管理效率；●项目成员就项目管理的原则和理念达成共识，增进项目成员间的沟通协作能力；●把握项目特性，用项目思维解析工作，提高日常工作的整体绩效； 1.3.2授课形式:沙盘演练+结果点评+讨论分享+知识点讲授+案例分析+实际项目讨论●  沙盘设定在一个充满竞争氛围的内部商业环境中，公司以项目化的形式运作，六个项目组在五个项目周期内选择和执行各种属性各异的项目，力求商业利益的最大回报。在两天的学时里，学员各司其职，应对五年的项目考验……●  通过对结果的点评，讨论分享造成差异的重要因素，从而讲解相应管理思路；●  给出对应管理思路的管理工具，让学员主动在接下来的演练中反复应用；●  通过WORKSHOP环节，小组讨论知识点在实际项目中的应用，讲知识转化成生产力。 1.3.3沙盘盘面示意图1.3.3课程设置●课程对象：项目经理（组长）、参与项目的职能部门经理●适宜人数：40人●标准授课时长：2天/场（两天）第二部分课程核心知识点结构第三部分课程大纲一、项目管理内容回顾1、项目管理过程2、项目管理面临外部压力和内部制约因素3、项目管理三要素4、企业项目管理的逻辑架构二、项目分析1、如何编制项目章程2、项目干系人的分析、识别与管理3、风险与威胁的初步分析4、项目目标5、项目管理规划三、创建工作分解结构（WBS）——复杂问题简单化1、WBS工作流程2、生成WBS的原则3、WBS检验标准4、WBS词典四、项目进度计划1、定义活动2、排列活动顺序3、估算活动资源4、活动时间的估计主要依赖的数据基础5、基于计划角度的项目管理过程6、常用的计划管理工具甘特图、里程碑图、网络图 等等7、计划没有执行的原因8、计划管理要素（5W2H）五、项目质量管理1、项目质量与项目生命周期2、项目质量管理的内容和框架3、项目质量管理计划4、项目质量保证5、项目质量控制六、项目风险管理1、风险管理规划2、制定风险管理计划的步骤3、风险识别及步骤4、定性风险分析5、定量风险分析6、消极风险与积极风险7、风险应对措施总结七、项目执行1、项目团队组建流程2、组建项目团队的要点3、管理干系人期望4、管理干系人期望的工具5、项目管理者的管理艺术八、项目监控1、项目变更的管理2、项目变更的原因3、项目范围控制管理4、项目经理应对项目变更压力的策略5、进度和成本监控6、风险监控7、建设工程项目中的安全风险管理九、项目成本及费用控制1、项目成本及费用构成2、影响成本费用控制的因素3、项目成本估算方法4、项目成本管理应遵循的原则5、改善项目成本管理的途径十、结项管理1、对外：合同收尾2、对内：行政收尾3、结项报告的撰写与管理 第五部分 讲师介绍  史广清老师  实战派沙盘培训师  实战派沙盘培训师、沙盘课程设计与研发专家  中国沙盘讲师联盟高级合伙人、资深管理顾问  东方致胜管理学院、惠普金融集团高级培训师  CCTV“赢在中国”商战训练营特约裁判  中央名族大学工学学士、清华大学工商管理硕士  曾任人众人教育集团重庆分公司总经理  曾任重庆龙湖地产人力资源经理、前期项目总监  曾任蒙牛集团北京分公司营销处长、渠道部总经理  清华大学、北京大学、人民大学等一流研修班特聘讲师  中国移动、中国银行、平安集团、可口可乐、美的集团、蒙牛乳业、蓝光地产、联想集团、联合利华等90多家知名企业特约讲师。【实战背景】：    拥有11年的企业高管实战背景，历任渠道经理、培训经理、人力资源总监、地产公司前期项目负责人等，丰富的人力资源管理、市场营销、销售及管理经历，多元化的发展使其对企业各部门的流程及管理都很熟悉。企业战略沙盘课程，具有先进的课程架构和精彩实用的讲授内容，具有在网络环境下的实时数据收集和处理、评价能力，能带给学员最真实的经营体验与感悟收获。【授课风格】：从事企业管理咨询及培训5年，积累了丰富的实战经验，实践与理论相结合，累积培训及咨询服务超过600场余次,受训学员超5000余人。沙盘课程客户涵盖了金融企业、房地产开发企业、服务业企业，授课方式包括企业内训、总裁班、EMBA和MBA等。    作为优秀企业实战经验的沙盘讲师，除了具有非常坚实的理论基础，而且拥有销售、市场、拓展多种工作经历，对于企业的经营有深入的理解，在帮助企业中高层管理者、后备干部能力提升、销售管理等不同的层面都有丰富操作经验和系统应用工具。【核心课程】：　《战略管理与经营沙盘》课程《企业全面经营管理沙盘》课程《动机领导力沙盘》课程《房地产开发与经营沙盘》课程《银行营销策略沙盘》课程《团队建设执行力沙盘》、《非财务经理的财务管理沙盘》、《项目管理沙盘》、《满意度与动机管理沙盘》沙盘课程等等　【服务客户】：高等院校：北京大学民营经济研究院、北京大学培训中心、清华大学继教学院、清华大学研究院、清华大学EMBA研修班、西南交大、广西房地产班、北京中关村创新企业家训练营、北京前沿地产财务总监研讨班、北京大学EMBA班、中国人民大学EMBA总裁班、中国人民大学医药研修班、西安交通大学、无锡新华PMBA班、山东大学MBA、山东大学MPA、哈尔滨工业大学深圳研究生院、中国改革发展研究院、香港亚洲商学院MBA、纳税人俱乐部总裁沙龙CIO总裁研修班、房地产高级总裁班、EMBA和MBA研修班等等…企业客户：中国移动、中国联通、中国电信、中国移动南京公司、中石油、中国银行、建设银行、农业银行、北京工商银行、中信银行全国各地分行行长轮训、兴业银行、北京银行、光大银行、广州工商银行、汉口银行、包商银行、浙商银行、荷兰银行、星展银行(DBS)、中国平安集团、太平洋保险、中国人寿、中国人保、工商银行、联想集团、神州数码、麦当劳、德克士、可口可乐、百威啤酒、青岛啤酒、康师傅、统一集团、联合利华、旺旺集团、蒙牛乳业、伊利集团、京酒集团、美的集团、重庆烟草、中国兵器集团、华北制药集团、运通汽车、中航集团、中国煤碳集团、河北已岭药业集团、江苏南通华集团、江苏昊邦汽车配件集团、中禧会计师事务所、浙江五洲新春企业集团、河北国际信托投资有限公司、蓝光地产、成都置信实业、奥林匹克森林公园、欧世地产、石家庄纬联地产、苏州信托、阳光地产、珠江地产、华润制药、方正宽带、软通动力、美菱股份、韩国三星、山东电力、华能电力、山东电工电气、海信集团、路桥集团、吉利集团、中海油、中石化、中航集团、海航实业、南方电网、北京电力、上海电力、国网能源、华电集团、中国电力投资集团、宁夏发电集团、方正集团、清华紫光、普惠公司、深圳万科、顺弛地产、华来利地产、华北制药、北京伊利、上港集团、中煤集团、金立手机、扬子江药业、金光集团、中投证券、燕京啤酒、创维集团、神州数码、北汽福田、吉利汽车、深圳中航、成都铁路局、飞中航地产、南光电子、中航工业、航天七院、神华集团、三一重工、五矿集团、贵州茅台、农信银行、凯嘉集团、东芝医疗、山东建行、中国钢研科技集团、东方悦达起亚、船舶集团、正大集团、苏宁易购、长沙燃气公司、宝迪集团、红太阳药业、江苏邮储、光大银行、上海烟草、武汉钢铁等等…