目标与计划管理

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲 第一单元：目标与计划管理的作用目标的重要性和种类目标管理的作用目标管理的工作流程案例：目标管理的问题判断与分析目标设定的五大原则(SMART)目标设定的思考方向  第二单元：三级目标模式的制定选择目标管理方式的原则企业如何选择目标管理方式企业管理的四类形态目标管理的基本模式选择管理方式时需要考虑的因素公司级目标计划－BSC平衡计分卡部门级目标计划－KPI岗位目标计划---KPIs和KPIp指标制定的八个核心问题  第三单元：怎样制定目标实现的行动计划什么是计划计划的种类计划的特性制定有效计划的步骤工作计划流程计划管理的过程制订计划的工具计划的实施与跟进工作计划的表格化、工具化、量化现场演练：人生愿望达成表  第四单元：计划实施过程的控制目标分解－策划－实施－调整的审视部门与部门计划接口的案例分析流程中关键点的设置和应用计划中策划方法的应用讨论和分析优化常规工作方法分析与讨论计划调整的流程和控制实施目标计划管理的支持系统