儒释道易管理实践

儒释道易管理实践

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授课讲师:余杨元

讲师资历

培训时长 169
授课对象
授课方式 内训

课程目标

课程大纲

【将帅炼金术】管理者变身的卓越之道。为企业管理者提供一条清晰的修炼与变身之道。探索社会发展的时空规律,全面提升企业管理者的卓越预见力、洞察力。深度启发管理者的素质修为,洞悉判断,谋略策划等综合领导力。借古鉴今,向古代贤达、将帅与谋事之师寻求智慧。 【识人善用术】周易五行尽其能、竭其才。深析五行人格特点,揭示各型人格的判断与定位之法。通晓各类人格的养生、养心之道。把握有利时机与方位,助你事事亨通。以五行辨别英才,尽其能、竭其才。界定角色岗位,各尽其能,实现双赢。  课程对象 金融等行业中高层 课程目标针对企业管理培训领域的国学热,以共同认可的周易与相关理论为基础,采用周易、五行和中医方法,为企业领导者提供一套根植于中华文化的管理方法论,帮助企业领导者全面提升能力和素质。将企业领导者最为关注的管理问题划分为四个类别,共同采取模型+方法论+案例解析+应用技巧的逻辑结构,让企业领导者看得懂、学得会、用得上、见实效。 课程资料《周易》、《论语》、《道德经》、《心经》、《黄帝内经》、《孙子兵法》、《三十六计》、《二十四史》、《红楼梦》、《水浒传》、《三国演义》、《西游记》等。 课程特色 1,体验式①分析经典案例,通过工具、方法、模型,掌握“五行管理”方法。②针对个人和企业真实情况,提出全面的“企业管理改善”解决方案。③融会贯通中国传统文化经典,体会“天人合一”的心灵修炼,提升国学素养。④“学、用、教”的阶段性实用国学教学方法。 2,趣味性①人才组合规律唐僧团队、刘邦团队。②商战谋略智慧《道德经》、《孙子兵法》、《三十六计》。③周易实战预测自然和社会的历史发展规律。④揭秘中西方管理思维中“异曲同工”之妙。⑤周易深入探讨80后90后员工“代沟”问题。⑥周易科学解释“2012灾难”预言,并探索解决之道。  课程大纲 一、大道之源、群经之首周易探源(60分钟)1、周易的三圣伏羲氏、周文王、孔子2、周易的来源天文学、农业、中医3、周易的本质“和”文化4、体验环节:周易信息预测(现场预测八字、奇门遁甲)。  二、天地对话篇(180分钟)1、太阳系的周期律对人的影响1)五星连珠与60甲子2)九星连珠与三元九运 2、世界末日是怎么回事?1)灾难的周期律(举例20年周期)2)时代演变(举例20年时代变迁)3)中国历史朝代五行更替的规律。4)“2012”世界灾难的天文学解释。5)2004年至2011年地震海啸是如何预测的。 3、诸葛亮的神机妙算1)隆中对2)赤壁之战3)六出祁山4)七擒孟获 4、五行人格的应用行业、岗位、角色五行1)行业的五行分类;2)岗位角色的五行分类;3)五行人格的能力特长;4)五行人格的区域分布; 5、五行人格识人术历代开国皇帝。1)《沁园春·雪》中的人物观点;2)汉高祖刘邦(水行人);3)唐太宗李世民(土行人);4)宋太祖赵匡胤(木行人);5)元太祖成吉思汗(金行人);6)明太祖朱元璋(火行人); 6、人的性格是由什么决定的?1)五行人格的理论;2)基因双螺旋结构的八卦奥秘;3)四大名著中的五行人格;4)组建完美团队唐僧团队与刘邦团队;5)体验环节:五行性格记分卡自测性格  三、修身养性篇(180分钟) 1、《黄帝内经》与养生养心1)性格自测,自知之明;2)五行人格养生之道(春补脾胃、夏补心小肠、秋补肺大肠、冬补肾膀胱);3)五行人格养心之道(怒伤肝以悲胜之、喜伤心以恐胜之、思伤脾以怒胜之、悲伤肺以喜胜之、恐伤肾以思胜之);4)时机修炼,洞悉时势;5)环境修炼,把握方向; 2、周易、儒释道三教与养生养心1)周易的养生思维阴阳中和(解读“道生一、一生二、二生三、三生万物”)2)儒家的养生思维人与人和谐3)道家的养生思维人与自然和谐4)佛家的养生思维人与心和谐 3,《黄帝内经》与办公室职业病预防1)十二正经与时辰养生2)办公室职业病与经络按摩3)中医的八种体质类型4)体验环节:现场掌纹诊病与经络按摩 四、运筹帷幄篇(180分钟) ①商战决策的智慧阴阳中和阴阳和三生万物《道德经》对“阴阳”二气的理解;《道德经》对“中”气的理解;《道德经》认为“和”为常道;时势,动静,趋避,中和定时、定量、定性、定位;《三十六计》的阴阳规律阳谋、阴谋、中谋、和谋; ②商战决策的时空企业生命周期“贸、工、技”三阶段;“快、广、特、久、新”五阶段;“水、木、火、土、金”五阶段;  ③战略战术选择《孙子兵法》的选择战术选择五德:正义、信息、权变、诚信、博爱;五法:出师、用间、奇正、治军、全胜;五步:社会责任、行业研究、灵活战术、客户承诺、资本运营;赏析“上兵伐谋、其次伐交,其次伐兵,其下攻城”战略选择《谋攻篇》:以强击弱,成本领先战略;《虚实篇》:避实击虚,专一集中化战略;《军争篇》:后发先至,差异化战略; ④商战决策案例分析《论持久战》攻守双方形势分析;攻守双方战略分析”;“以时间换空间”采用阴谋;“积小胜为大胜”采用中谋;“农村包围城市”采用阳谋;“统一战线”采用和谋;