慧眼识人—中高层面试管理技巧

讲师资历

课程目标

课程大纲

培训对象高层管理 中层干部课程大纲课程大纲： 　　单元一招聘与选材概述　　制定招聘战略，配合部门发展 　　招聘需要有预算吗 　　弥补工作空缺的技巧 　　人才招聘录用流程 　　看错人对企业、团队的影响 　　刘备险些与“凤雏”先生失之交臂的启示 　　单元二“人才”招聘六步曲：　　第一步、避免面试容易出现的误区 　　信息不一致 　　定式招人，不能多样化 　　忽略情商逆商 　　寻找“超人” 　　“拿来主义”现象 　　面试时间短暂 　　第二步、职位分析 　　为什么要进行职位分析 　　职位分析的具体大纲 　　职位分析的流程,方法和原则 　　职位说明书的大纲 　　案例分析:总经理职位说明书 　　面试中职位说明书的应用 　　第三步、准备相关的面试问题与回答 　　导致无效提问的错误假设 　　避免无效提问的方法 　　如何问得又快又准 　　非常有效的面试问题 　　面试快招 　　问什么、不问什么 　　快速识别 　　如何问‘执行力’ 　　如何问‘行动力’ 　　如何问‘管理能力’ 　　如何问‘主动性’ 　　第四步、面试实战技巧 　　相照片观颜色 　　看坐姿 　　双肩 　　头发 　　声行 　　相骨 　　相气 　　人员适配度技术 　　稳定性 　　薪酬期望 　　家庭影响 　　潜能 　　驾驭度 　　事业观 　　候选人在夸大自己？还是根本在撒谎？--身体语言告诉你的信息 　　如何注意自己的非语言性的信号 　　会说话容易还是会听话容易？---做个有效的倾听者 　　好记性不如烂笔头—面试笔记如何做 　　掌控面试速度，何时才算结束 　　双赢思维--维护候选人自尊 　　分享：诸葛识人技术 　　分享：曾国蕃识人技术 　　第四步运用测评工具为选材把关 　　建议使用的测评工具 　　第五步准确地评价 　　面试评估过程中常见10大误区及避免方法 　　动机匹配度 　　与原有团队成员匹配度 　　两人都很优秀，怎么办？ 　　单元三不断提升你的面试能力　　面试官的亲和力 　　面试官时间掌控力 　　面试官信息搜集力 　　面试官洞察力 　　面试官的学习力 　　面试官的应变力