IT项目管理实战研讨课程（新内训版）

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲课程内容:第一单元 项目管理导论项目管理的新发展项目管理基本概念 项目、项目生命周期、过程项目干系人培训小组成立和破冰游戏组织形式及其影响项目管理九大领域全貌实战项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾IT行业的技术系统集成案例背景介绍一个典型失败项目案例背景介绍第二单元 项目启动实战培训项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）项目干系人分析项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得技巧分析）IT行业的技术系统集成案例项目启动练习和分析典型失败项目案例项目启动对比分析第三单元 项目计划实战培训项目计划介绍项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习）项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）项目质量计划（项目质量计划范例）项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）项目采购计划IT行业的技术系统集成案例项目计划练习和分析典型失败项目案例项目第四单元 项目实施实战培训项目启动会议（会议纪要范例）项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）项目合同管理（合同种类分析）项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）IT行业的技术系统集成案例项目实施练习和分析第五单元 项目控制实战培训 范围变更控制（变更请求文档范例）进度控制费用控制（赶工分析举例）质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）合同控制IT行业的技术系统集成案例项目控制练习和分析典型失败项目案例项目实施和控制对比分析第六单元 项目收尾实战培训项目移交（移交文档范例）合同收尾行政收尾（项目收尾感谢信范例）IT行业的技术系统集成案例项目收尾练习和分析课程总结培训对象企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等