《精益人才管理》

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程简介（吸引力/痛点）一位优秀的员工，今天还在你的公司工作，明天也许就到其它公司去了！如何留住核心员工？一位空降高官，可能由于水土不服，很难融入企业，要么不能施展才华，要么短命离开！企业每年都在做员工发展规划，但是员工该如何发展，需要一份科学的规划！企业每年都要招人，如何找到哪些能真正帮助企业实现战略目标的人才，是企业管理者的一门必修课！精益人才管理是套系统的科学规划，它可以帮你：·         将人力资源战略和企业战略无缝连接·         找到企业真正需要的人·         发展员工的核心技能，而这些技能也是企业所需要的·         留住核心人才·         帮助新人快速适应企业·         建立有主人公精神的企业文化 这堂课学什么（提纲/简介）1． 人力需求战略分析从企业战略出发，精准定位企业人力需求战略，识别组织欠缺的核心人员以及核心能力。 2． 选择新人从企业人力需求战略出发，规划内聘和外聘，以及内外聘后的人才发展模式。 3． 新人快速适应企业一套有效的机制可以让新人迅速融入组织，减少摩擦，缩短适应期，最大限度发挥新人特长。 4． 企业培训系统规划从人力资源战略出发，结合企业战略，精准定义每个人的发展方向；再结合员工个人的职业生涯规划，在公司实现目标的同时帮助员工实现个人目标。 5． 四项核心软技能软技能是不光是企业管理者必须要具备的技能，也是每个员工要具备的，掌握必要的软技能减少企业不同部门间的摩擦，增强团队向心力。 6． 目标设定／绩效考核／激励机制企业不同级别的主管都需要掌握目标设定／绩效考核／激励的基本方法，如何高效的给员工设定目标，以及客观公正的做绩效考核，对于维持组织的稳定和发展非常关键。根据员工的不同状况选择不同的激励方式能最大限度激起员工的工作激情。 7． 员工职崖规划企业的成功和员工的发展是相辅相成的，在企业实现战略目标的同时，能帮助员工实现个人目标，对于组织的发展非常关键。 8． 企业文化／人文关怀企业的执行力主要来源于组织的文化，通过建设有利于提高执行力的企业文化，将会将企业的行动事半功倍。