制造业库存控制技术与策略高级研讨会

讲师资历

培训时长	67
授课对象
授课方式	内训

课程目标

课程大纲

课程大纲： 第一单元：目标设定：集成供应链管理条件下的库存控制基础  1. 供应链与物流管理的核心目的是什么？ OTD VS ITO 之对立统一2. 案例讨论：假设您是一家小餐馆的经理 ……3. 为什么要“库存控制”-Inventory Control？4. 为什么说(库存)“转”就是“赚”（钱）？5. 库存周转率 VS 资产回报率模型 － 库存，企业看不见的利润杀手6. 库存周转率 VS 现金周转模型 － C2C：现金流周转模型 第二单元：管事：提高库存周转率－集成供应链条件下的库存控制体系 1. 什么是库存控制？ 2. 库存是什么？－需求与供应链管理链条的粘结剂3. 为什么说“供应链管理的实质就是库存控制” 4. 如何寻找库存控制的开关？ISC－集成供应链管理业务流程分解5. 流程决定库存－案例讨论：服装业的库存困惑 6. 存控制第一点：库存控制与仓库管理 7. 专题讨论：库存数据准确性计算(IDA)模型8. 现象讨论：为什么说仓库越大,企业倒闭的越快？9. 库存控制第二点：库存控制与采购计划（MRP）（1）10. 库存控制第三点：库存控制与采购计划（MRP）（2）11. 工具讨论：约束计划与重新计划控制模型-采购的三条曲线12. 现象讨论：为什么总是该来的不来，不该来的都来了?  13. 物料短缺与FKR－齐套率模型  14. 库存控制第四点：库存控制与采购－供应商灵活度分析模型15. 问题讨论：Load Less, Chase More? 16. 案例讨论：采购安全 vs MRP重新计划成功率17. 库存控制第五点：库存控制与生产－为什么说过量生产罪大恶极？ 18. 案例讨论：老虎咬天，无处下口? 19. 工具讨论：MAPE与 预测处理的三条曲线20. 预测永远是错误的，但并不排除你可以做出正确的MPS判断21. 为什么卖的越多，赔的越多？ 22. 案例讨论：不要跟我谈条件！－ 你敢不敢接这个单？23. 库存控制第七点：库存控制与ERP策略24. 问题讨论：上了ERP就一定能够降低库存吗？ 25. 课堂练习：库存控制体系设计-KPI第三单元：集成供应链管理条件下的库存预测、结构分析与监控体系  1. 库存预测模型（库存预测的三种方法）2. 工具讨论：IBM的O/E/S/Z库存风险结构分析模型 第四单元：集成供应链管理与库存控制的最佳实践 (Best Practices)1. VMI：供应商管理库存－“羊毛出在羊身上”？ 2. 案例：通过有效的 MIN/MAX 设置方法，提高客户订单确认率 3. CPFR：协同计划、预测与库存补充－客户与供应商的双赢之道4. VMI+MRP+JIT看板：集成供应链管理的推拉之道第五单元：管人：库存控制与人 1. 练习：集成供应链管理与库存控制组织架构设计2. Q & A（课程答疑）3. TIM-全面库存管理审核与咨询 简介