团队执行力

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲:第一章 打造执行力一、执行力为什么是企业成败的关键1、企业的核心竞争力是什么？2、什么是执行、执行力？3、执行力为什么重要?4、执行力对企业战略和组织的影响二、执行中存在的主要问题1、目标分散症2、角色不明症3、本末倒置症4、适可而止症三、执行力的核心要素1、心态要素2、工具要素3、角色要素4、流程要素四、扮演正确的执行角色1、执行角色图2、如何扮演执行中的最高执行者a、角色要求1：设定执行目标b、角色要求2：构建核心团队c、角色要求3：权威授权d、角色要求4：注重跟踪追究3、如何扮演执行中的中层执行者a、角色要求1：强烈的责任感b、角色要求2：内部教练c、角色要求3：绩效至上d、角色要求4：培育问题解决能力4、如何扮演执行过程中的一线执行人a、角色要求1：弃疑意识b、角色要求2：流程意识c、角色要求3：细节意识d、角色要求4：主动意识五、形成科学的执行流程1、流程1：工作准备流程2、流程2：执行过程流程3、流程3：执行反馈流程4、抓好执行流程中的9大关键点六、建立高效执行的保障体系1、保障体系1：执行督导制度2、保障体系2：执行文化建设