《文化致胜――企业文化》

讲师资历

课程目标

课程大纲

神奇的企业文化企业文化象神话企业文化如何产生的任何一个组织都具有本身的文化体系。每个企业都在无形之中形成、改变这自己的文化-----也就是说企业都有自己实际存在文化氛围，只是这种文化与自己的理念能否切合。企业文化是企业发展的自然产物，是潜移默化的形成的。企业文化的作用:影响一：改变企业发展的动力结构。影响二：企业员工的导向和支配作用。企业文化产生直接可见的效益企业文化带来的差异企业文化体系的明确提出与导入不是所有的企业都应该旗帜鲜明的提出企业文化的概念，建立企业文化体系，进行企业文活动。企业文化导入时机嘴里说一套实际作一套，企业文化的建立基础是企业的物质基础是个企业就搞企业文化是一个误区，如何掌握企业文化导入时机什么是企业文化企业文化最高表现：价值统一，理念统一、行动原则统一、变被动为主动，脱离制度约束，形成心理约束。企业文化总则：共同原则个性原则简单原则统一原则协调原则认同原则最好的表现次一等的表现最差的表现企业文化的组成架构：精神文化要当家物质文化制度文化行为文化形象文化企业文化导入的程序行为原则前期工作：调查诊断提炼后期工作：推广发展变革实操步骤一：准备实操步骤二：企业文化诊断实操步骤三：企业文化实施企业文化内部传播企业文化外部推广