建立高效执行力-两天

讲师资历

课程目标

课程大纲

课程大纲《建立高效执行力》-两天课程收获认识高效执行力的概念及重要性系统掌握建立高效执行力的科学体系运用完整的工具和系统实现高效执行力提高个人、团队及企业效能课程内容引子案例：购买土豆的故事第一节：高效执行力的概念和认识1.什么是执行力2.执行力好与坏的体现及“误区”第二节：高效执行力的“基石”-拥有积极的态度和正向情绪1积极态度、情绪及积极行为联动三角架介绍及操练2.转负面态度为正面态度的法宝3.提高情商从而提高效率的6个锦囊第三节：高效执行之前提-目标计划1.目标管理对高效执行力的重要性及意义2.设定目标的原则和方法2.1.SMART原则2.2.5W1H原则2.3.KISS原则2.4.思维导图方法3.目标执行原则和方法3.1.PDCA3.2.CSCC流程4.目标管理MBA经典案例分析第四章：高效执行之保障-沟通协作导引案例“两个乌鸦被冻死的故事“.1.有效沟通的原理和技能2..发挥有效沟通的五个特征2.1.双向性2.2.明确性和目标性2.3.积极倾听的“为”和“不为”2.4.善用非语言沟通2.5..快速驻足思考3怎样与上级沟通?4.怎样与下属沟通5.电话及会议沟通技巧第五节：高效执行之关键-时间效率导引案例：工作中的“生命罗盘“1.时间管理是高效执行力之核心2.时间的分配优化及利用2.1.80:20法则2.2.四象限时间矩阵3.时间效率管理3.1.利用压力杠杆及克服焦虑3.2.执行5S管理提高时间效能4.时间管理工具5.时间管理与目标管理的整合第六节：高效执行之动力-自我激励与员工激励1.激励理论和方式2.影响员工行为的因素3.激励同事与自我激励第七节：高效执行之资源-团队精神与协作1..团队的建立与发展模型2.高绩效团队的特征3.如何推动团队执行力及团队解决问题案例：西游团队新说