《沙漠掘金》——管理类情景沙盘模拟课程

讲师资历

课程目标

课程大纲

一、课程背景：1、您是否还在因为经常没有带领团队达成期望的结果而头疼？2、如何发挥团队决策的效率？如何更好的进行团队目标管理？3、工作计划都会做，做一个完整可执行的计划应该要关注什么？4、不同层级的管理者需要关注和提升领导力是否相同？5、团队领导力需要从哪些角度进行提升？…… 二、课程安排：全天6课时（上午9:00-12:00；下午14:00-17:00）★培训导入：暖场领导力与沟通游戏“HELLO你好！”。 一、何为目标管理？1、先有目标还是先有工作？2、目标管理的三大特点：以目标为导向、以人员为中心、以成果为标准。3、目标管理与领导力。◆企业文化与领导力，绩效与领导力，层级与领导力。◆层级领导力分析，如何提升不同级别的管理者的领导力，在管理理念、领导技能、时间方面有何不同要求？4、如何充分发挥团队成员的潜能？目标管理的底限法则和上限思维。 二、沙盘模拟推演。1、《沙漠掘金》团队组建与风采展示。2、《沙漠掘金》背景及规则讲解，团队讨论，初次交易。3、《沙漠掘金》项目小组模拟体验，25天模拟推演。4、小组讨论，总结反思，小组分享，讲师点评。 三、团队领导力提升。1、领导力之目标管理。财务目标VS战略目标。2、领导力之决策管理。风险和危机管理，决策模型及案例分析。3、领导力之计划管理。计划分解，如何有效制定和落实计划管理。4、领导力之沟通管理。有效沟通的四大障碍分析与三大策略应对。5、领导力之团队管理。理清团队管理中的五大领导力提升5大模块。6、领导力之执行力提升。PDCA循环执行理论讲解及实战分析。7、蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。