尹义法:微观领导力-2.自我塑造

讲师资历

课程目标

帮助新晋干部从0开始完成360度的进阶修炼

课程大纲

《职场纵横微观领导力》版权品牌课程介绍-2.自我塑造 主讲：尹义法  时长：7hX1天 一、课程简介  《职场纵横微观领导力》系列课程面向职场人士设计，覆盖从骨干员工转型为管理者，到晋升为中高层所需职场管理和领导力学习内容，包括《角色转型》、《自我塑造》、《目标管理》、《培养员工》、《有效激励》、《高效沟通》、《走向卓越》共7门课，8天课时时长。本课程的内涵及工具模板汲取了多家著名商学院精华，结合多家世界500强企业最佳实践，以“匠心精神”打造，是一套在中国有代表性的可执行领导力课程，更加适合“中国式职场关系”的管理。 二、课程收益 坚持“以客户为中心的结果导向行动学习设计”的原则，采用“学习+行动计划+业绩改善评价”的形式，确保客户能够获得以下收益： 1.     系统的了解管理者进阶和领导力的框架及要求，反思在领导力领域的差距与引导改善； 2.     学习与掌握从一名骨干转型为管理者面临的挑战及应对策略； 3.     学习与掌握如何建立自我形象与建立他人的信誉，构建职场影响力； 4.     掌握目标制定与分解的原则与方法，能够合理制定与监控目标，能够有效执行计划任务； 5.     掌握员工分类评估的方法，掌握分类培养员工的策略，学习具体辅导员工的技巧； 6.     了解五大激励理论，掌握激励员工与绩效管理的策略与方法； 7.     了解五型人格，了解职场三向沟通，学习与改善职场与人相处的关系； 8.   了解向下授权、向上管理与职业发展的要求，能够为职场晋升做好储备。 三、参加对象：职场新晋管理者、中基层管理者、后备干部及相关骨干人员。 四、课程大纲 第2天、自我塑造 成为一位被认可的管理者 0、课程导入 1、建立信任    管理他人的困惑    信任是什么    信任的层级    信任的维度    练习    诚信    动机    能力    成果    提升信任十三种行为    提升信任    信誉建立 2、自我提升    做一个魅力型管理者    自我管理    如何提升思考力    提升思考力的方法    如何提升执行力    时间管理    提升效率    自我修炼    自我修炼之路    1.积极主动    2.以终为始    3.要事第一    4.双赢思维    5.知彼解己    6.统合综效    7.持续改进    七个好习惯小结 3、情商养成    情商养成    1.自我认知    3.内驱力    测测你的真实需求    追求认知    4、同理心    同理心与同情心    如何培养同理心    5、社交技能    社交技能    练习：管理者情商测评    课程总结