| 培训时长 | 91 |
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| 授课方式 | 内训 |
课程大纲课程大纲: 引论：中国化企业文化建设的方法与目标一、企业文化落地的现状1、企业文化建设中的现实问题：（研讨课题）价值观趋同和文化的差异使命宣言与员工认知的落差文化建设“虚”与“实”的冲突企业文化形象化—看起来很美，说起来很甜，做起来很难2、现实问题的症结（问题总结）文化落地的理论背景文化落地的过程文化落地的内涵二、企业内部的文化传播渠道企业内部的文化网络文化传播主体研究文化的内部传播形式三、领导行为的传播领导者行为与企业文化的作用机制管理者行为规范的意义管理者行为规范的误区管理者行为规范的内容探索案例：四、制度传播与应用企业在制度建设中的困境制度困境原因探索直视制度的传播价值制度与文化的作用机制制度与文化的一致性检验案例：五、先进人物的作用（模范、骨干典型分子）大文化形成的启示先进人物的作用—公司真材实质的体现者国内企业树立劳模的误区六、故事的传播与应用故事与文化的作用机制文化的故事传播价值企业文化故事的误区企业文化故事的要求故事的收集与编写实务七、仪式的传播与应用仪式与文化的作用机制仪式的管理企业对仪式的误解仪式的类型—中国企业仪式的种类西方企业仪式的种类八、其他传播与应用非正式沟通渠道建筑形式与空间布局对文化传播的影响九、文化落地各阶段文化传播方式的应用文化落地的三个阶段认知阶段之管理、故事传播、氛围营造尝试阶段之领导行为、制度变革、仪式传播习惯阶段之领导行为、故事传播、仪式传播
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