顶级团队意识塑造

讲师资历

课程目标

课程大纲

顶级团队意识塑造【为什么学习本课程】现代企业的竞争愈来愈激烈，企业竞争力的强弱直接跟企业团队战斗力的大小息息相关。拥有强大的团队才能让企业在竞争激烈的市场上立于不败之地，所以组建强大的团队的任务对于每一个企业来讲就变得重中之重。团队的组建是需要一个周期的，其中团队意识的塑造与形成是首要步骤。本课程从团队目标与组成团队的要素讲起，结合团队规则的建立，团队成员的选择，团队成员的性格分析等问题全面剖析团队意识的塑造问题。深入浅出，循循利诱，使参训人员明确团队目标，提高团队效率，进而形成良好的团队职业习惯，全面提升企业团队战斗力！【通过本课程您将学习到】团队的要素团队的规则团队成员的选拔及团队性格分析【培训时长】6学时【培训方式】现场互动40%专业讲解50%模拟演练10%【课程提纲】意识篇一、团队要素的构成1、团队目标2、运行规则3、明确分工4、共同协作情景演示、案例分析二、团队目标与个人目标1、团队规则的建立2、团队中的规则共同协商共同遵守相互监督情景演示、案例分析3、团队成员的选择功能角色分析团队角色分析成员标准建立情景演示、案例分析三、从取经团队中得到的启示1、取经团队成员的性格分析完美性力量型活泼型和平型情景演示、案例分析2、团队中的角色扮演凝聚和完善的角色创新和推进的角色信息和监督的角色协调和实干的角色关注团队的磨合期情景演示、案例分析四、高效率团队的建立1、压力是团队生存和发展的源动力2、磨难使团队效率升华3、认同、赏识是卓越团队的制胜法宝4、挑战极限使卓越团队脱颖而出情景演示、案例分析建设篇一、什么是团队1、团队的定义团队构成的要素：5P理论2、群体（Group）不等于团队（Team）区别：领导权的不同，目标的不同，协作的不同，责任的不同，责任的不同，技能的不同，结果的不同3、团队的特性自主性思考性合作性情景演示、案例分析4、团队的类型工作团队项目团队管理团队5、团队的分类问题解决型团队自我管理型团队多功能型团队情景演示、案例分析二、团队对个体的影响1、团队的社会助长作用2、团队的标准化倾向3、团队压力4、从中压力情景演示、案例分析三、高性能团队所具备的条件1、共同的愿景2、信任和尊重3、开放的交流4、不同的领导5、高效的程序6、共同的方法7、要求同存异情景演示、案例分析四、如何从不同阶段培养团队精神1、家庭教育——伦理问题2、学校教育——纪律问题3、企业培训——规章问题4、社会教育——秩序问题情景演示、案例分析